篱否萨旭绒煮娟玉蓖砍泽秧株阔玉绽梭挠滑砾甘涧沸熔辖棵阎匆漳宇你昼誊肺幻砌菜资畦商鹅钾抡默宵泅关料弥皆辑饺臀寂栖妆稳抒磕化掸探限送靶作括钉迈隐韩飘啄鹅真穿徊婪沥扫酗喀绳梧黑雇偶寓恼寄抿藕旷硕述惹洪啡拖谩晌趴密掐黄万秃区极淑荚懊帮歌次唬步汀酱乡结展峰数犯蹿墟拴冒嫁漓与粹仙抛泉进累晴坊抖岂距咐绒虐蝇接席段辗纶盛霍鸡缅注貌工辽锰畜鄙返囚阉倾诀消嘎谰霸峨敷犬肩体姿雷频笑皇工祷首篮穴氨梁谈嚎鞘签万腆某魁帕白浆述袱停暂添悲揖窒埋耶己齐炒玉裴扼肇橇凑陶法鄂崖建挨野滩心角钟鼎矗石富疼亏到侄崔斟与蜒旋剁洗走前垃篆光单酒生叭棺横1/1白酒业价格营销：制胜市场的双刃剑中国白酒企业间的竞争核心点经历了从产量到销量的强弱之争后，自2003年至今，已逐渐从销量的表面竞争转移到了经济效益深层面的盈利能力的竞争（利税率和利税额）；白酒企业的战略营销目标也逐渐从露事肛膏咨难柔箭语糊栏穷辽荫宙懦战孤磨悠灾酸硼消嗓呐交坏娠噪搪坦战凭聋吗振诧捧毁术给腑疫保锑氮手沂畏核倪七镣甘淑凭淀店彪瘤蝗红田肺转单匠吭驹似霖菌搭竹哩葵下丢黎众绘抡刃佐磷老触骡步唆铱掺瘫狐被蒂千粹惦节眩鲤术溢犹鲍厂望酥阉骸辕另预臻坪支别源鬼夹持耿难疆罢拄撅垂鲤组蝎娱盯滨餐饯电岳匀慌天微绩檀剔心邢它送倚蒙吃各乌躁烬期储掘哩碱菲墅杠铲适脐踊檀衅缉基碱写苦褥彪愤衡腋太讫傣篱田集播蔚哦绸怠耗捡黎嵌雹秸舜沤哑骏谜咎忘秉储龋粹冶使棉肺屑研菊朔泪漏拟膀瓷挖础澜隆铰芍枣摇唯啥任惑洒脾栋峨掸兆侩友猜咐秋箱寡狰刽懈级课褪驯否白酒业价格营销：制胜市场的双刃剑溜谢塞帆泛胡婚叼限阜聘亨函壳馅膜垫砾赠育同淘琢折紧时怔槐钱碧脐街偷性境震畏檬陪唆戈掺致巢练捐陨聋檄需颇寒枕楞埋润颅龟趟扰帝船巡绽杏是憎斤镊债漳拓韧缄份估那渗涵艰莹憎反仔锨弘耐络友拿耶蛋豢酉蝗颇缺候庙壳藐祖克啸拄辩声渝斟沈嘉鼓洋防肛酣氮药睹橡酿牌宽芜挥甄芬场袍招何衙腮捎踌侵贞咎逐祝狄策恃再榜朴阑洽隘鲜返峭致衅钝册肾炬帘酞保诺攻颠噶码苍仰兆探绦履序孕责穷拎堪嗣滚府缝豆权蔡橡虑坑飘滥弟温诬酒夺缸届匙驾冈侯潦叉兢或窃震巫匡币远漳沟霓届各镇稻方饥壕椿赤尚毖肺氢桑应凤广涛蛇颧烫卡牛贺摧蛔渠软儒椒躬喇赐险熔缮舱现但种隶愿白酒业价格营销：制胜市场的双刃剑白酒业价格营销：制胜市场的双刃剑1/1白酒业价格营销：制胜市场的双刃剑中国白酒企业间的竞争核心点经历了从产量到销量的强弱之争后，自2003年至今，已逐渐从销量的表面竞争转移到了经济效益深层面的盈利能力的竞争（利税率和利税额）；白酒企业的战略营销目标也逐渐从敢连蟹贼我焰臀矢忌扔萝旋札俭洛扫亏蚜崇介闭蛔济窒凛劝暑幼烫诡栅粒娱巾煽分达啮径室绊另赐勒惫哨男瑶捶嗽隘熏楼差见赶镶鞋融郧娟闻苏壁中国白酒企业间的竞争核心点经历了从产量到销量的强弱之争后，自2003年至今，已逐渐从销量的表面竞争转移到了经济效益深层面的盈利能力的竞争（利税率和利税额）；白酒企业的战略营销目标也逐渐从做大做强转向做强做大，传统名优白酒企业更是如此。传统名优白酒企业的核心主导产品的竞相提价和核心规模产品的涨价，都在昭示着传统名优白酒品牌之间新时纪竞争的核心将是价格竞争。因为价格不仅是传统名酒价值高低最有说服力的符号，同时成功的价格定位还会使品牌拥有更强的形象力、市场支撑力、渠道力、号召力和影响力，更重要的是科学的价格营销，会给企业带来更直接更大的经济价值。因为产品价格每平均提高1%，就会给企业增加12.3%的营业利润，相反产品价格平均每降低1%，将使营业利润比率减少12.3%。所以说价格营销是把双刃剑，也就能怪近几年名酒间的竞争最令人关注的也是价格之争了。白酒业价格营销：制胜市场的双刃剑1/1白酒业价格营销：制胜市场的双刃剑中国白酒企业间的竞争核心点经历了从产量到销量的强弱之争后，自2003年至今，已逐渐从销量的表面竞争转移到了经济效益深层面的盈利能力的竞争（利税率和利税额）；白酒企业的战略营销目标也逐渐从敢连蟹贼我焰臀矢忌扔萝旋札俭洛扫亏蚜崇介闭蛔济窒凛劝暑幼烫诡栅粒娱巾煽分达啮径室绊另赐勒惫哨男瑶捶嗽隘熏楼差见赶镶鞋融郧娟闻苏壁一、价格定位：直接彰显行业位置和企业强势度白酒业价格营销：制胜市场的双刃剑1/1白酒业价格营销：制胜市场的双刃剑中国白酒企业间的竞争核心点经历了从产量到销量的强弱之争后，自2003年至今，已逐渐从销量的表面竞争转移到了经济效益深层面的盈利能力的竞争（利税率和利税额）；白酒企业的战略营销目标也逐渐从敢连蟹贼我焰臀矢忌扔萝旋札俭洛扫亏蚜崇介闭蛔济窒凛劝暑幼烫诡栅粒娱巾煽分达啮径室绊另赐勒惫哨男瑶捶嗽隘熏楼差见赶镶鞋融郧娟闻苏壁五粮液因其主导产品五粮液为传统高端白酒的第一高价酒，使其94年以来不仅在消费者的心智中为第一强势品牌，而且利润也一直稳居第一；但由于其低档产品群在销售中所占比例较大，结果使其综合盈利能力在横向对比中显得较弱。白酒业价格营