附件：SI-2307ERP项目调研报告_生产制造顾问实施手册/NUMPAGES4_______________________公司ERP项目调研报告生产制造流程让ERP在中国普遍成功客户名称客户经理版本号编写人调研日期审阅人审阅日期访问对象□MIS人员□生产部□技术/研发部□财务被访人联系方式部门主管一、BOM及工艺管理序号问题答案(备选)备注BOM分类□标准BOM□可选配BOM□其他BOM常用BOM阶数阶(层)是否需要对BOM进行单阶/多阶的正查或反查□是□否是否有制定产品的标准生产提前期□是□否是否有采用CAD/CAM/PDM等产品□是□否产品为：其他二、车间状况序号问题答案(备选)备注车间组织□多厂□分车间□分生产线□分组别□分机器□分个人生产人员数直接为：人，间接为：人每月产量约万件三、生产计划序号问题答案(备选)备注目前采用计划方法□依销售预测□滚动计划□MRP□其他预测详细程度□产品大类□具体产品□具体客户□具体业务员计划变更是否频繁□少□较多□频繁生产模式□计划型生产□接单型生产计划制定部门□生产□计划□其他计划时长□天□周□半月□月□季□半年□年□其他计划间隔□每天□每周□每半月□每月□每季□每半年□其他其他四、生产制造序号问题答案(备选)备注目前生产指令采用的形式□工单□排程表□生产看板□其他生产指令的来源□订单□生产计划□其他现有生产指令种类□厂内□委外□返工□其他下达生产指令单位□计划部门□生产部门一般生产周期每批量，需要天现有领料制度□车间领料式□仓库备发料式□现场仓发料□混合一般材料准备周期天是否允许超耗领料□是□否是否有现场仓库□是□否领料前是否查询库存可用数量□是□否□其他未使用材料是否作退料流程□是□否退料时机□随时□批次完工后□盘点时□定期退料是否检验□是□否是否有外协加工□是□否外协联系部门□生产□采购□车间□专人是否有外点仓库□是□否外协领料管理□同厂内生产□单独管理外协完工□入仓库□入车间委外进货是否检验□是□否不合格品处理□退货□扣款□其他外协加工费用□同采购付款□单独结算加工费请款单位□生产□采购□仓库□其他完工检验合格后至入库手续办理完成□无时差□当天□隔天□其他原因为:是否填写生产日报□是□否填写人员□个人□当班组长□其他填写时机□随批次转移前□当天下班前□隔天上班后□其他是否记录工时信息□是□否是否记录具体哪张生产指令信息□是□否是否作生产报废管理□是□否报废方式□入库后统一报废□现场直接报废□其他报废时机□批次完工后□随时□其他如发现报废,此批次□批次完工□超额领料继续加工□其他报废品是否回收□是□否其他——完——