7-11物流趨勢之掌握7-11物流之戰略(1)7-11物流之戰略(2)7-11物流體系7-11物流發展之問題與探討(1)7-11物流發展之問題與探討(2)物流發展之問題與探討(3)---電子商務對7-11物流之影響及因應措施物流發展之問題與探討(4)---7-11前進大陸便利商店產業的問題1.因應WTO的物流系統發展策略(1)從封閉式走向開放式(2)7-11已具經濟規模展店數趨緩2.7-11物流國際化(1)物流再度革命(2)全球運籌中心物流發展之問題與探討(6)---7-11發展策略聯盟物流發展之問題與探討----7-11物流系統的挑戰電子商務經營模式B2C的電子商務交易流程電子商務交易之付款流程電子商務交易與傳統交易之差異(1)虛擬中間商（hypermediaries）成了新的交易代理人（agent），瓜分了原傳統中間商的利潤。與傳統中間商不同的是這些虛擬中間商的利潤是來自網路使用者每一次按下滑鼠，而非因為最終交易成功的售出產品。依照學者MichaelRappa之分類，7-11電子商務經營模式屬銷售商網站（Merchant）中的虛擬商店與實體商店並存（Surf-and-Turf）的商務模式。7-11同時擁有實體商店與網路商店的經營模式。這類型的經營模式較容易遇到通路衝突，但兩者若能良好的整合，反而可以產生加乘的效果。類似的網站有Gap、LandsEnd、B&N等。7-11通路優勢?賣方在選擇傳統市場或電子商務市場進行銷售必須承擔的相關成本。依Strader&Shaw提出：(1)行銷成本(2)固定成本(3)存貨成本(4)生產成本(5)配送成本等五個項目進行比較(如下表)比較傳統市場與電子商務市場的銷售者成本(1)結果顯示:可數位化的產品將明顯的降低賣方的成本。從B2C電子商務發展過程也可得到驗證。不能數位化的產品，因為賣方配送成本增加，反而較不利於電子商務發展。Strader&Shaw在探討電子商務對產業的衝擊時，提出六項關鍵因素，該六項因素分別與產品、產業、供應者，與消費者特性有關，說明如下：產品是否可數位化產品價格的高低產業的標準化程度是否需要交易代理人供應商的加入與否消費者的屬性對7-11而言，創造產品的多樣性和便利性，是基本使命。將戰場延展至高單價及複雜度極高的數位資訊商品，除可以增加產品曝光度且標榜價格媲美量販價，如此則不只是單一商品的市場爭奪戰，而可能將是便利商店在整個消費市場的定位重新洗牌，消費者的消費觀念，是否可接受數位商品在便利商店購買的新觀念是值得被觀察。在面對預購服務仍需面對預購數天後取貨等問題及複雜的售後服務問題、技術解說等銷售問題及數位商品的價格敏感度，這對7-11將是一項全新考驗‧Ｑ2問題緣起統一超在台運籌體現全球化佈局進入大陸市場的機會進入大陸市場的威脅進入大陸市場的威脅(1)--環境狀況進入大陸市場的威脅(2)--競爭對手在哪裡？台灣統一超商之優勢台灣統一超商之弱勢先天致命傷—非自有品牌所面臨的問題？又要如何因應？中日之間的關係--焦不離孟、孟不離焦比較台、日進軍大陸市場的機會點☆解決方法—雙贏依照目前的狀況是應該要本組建議--打游擊戰第八組☆解決方法—拿「物流」當跳板為什麼要拿「物流」當跳板？大陸市場的需求為何？哪一類型物流最適合進入大陸市場？要如何進入大陸市場？7-11未來發展與展望9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。16:42:1516:42:1516:423/6/20254:42:15PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2516:42:1516:42Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。16:42:1516:42:1516:42Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2516:42:1516:42:15March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午4时42分15秒16:42:153月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午4时42分3月-2516:42March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四4时42分15秒16:42:1506March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午4时42分15秒下午4时42分16:42:153月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有