能源管理规程SMP-SB-020-D第页共NUMPAGES3页能源管理规程1目的：节约能源，使能源更合理安排用于生产。2范围：各成本核算部门。3责任者：各部门专职或兼职管理员。4内容:4.1本公司能源计量管理的内容包括水、电、汽。4.2能源的计量管理由工程部兼职能源管理员负责。能源管理员要熟悉能源计量和管理业务，切实做好我公司的能源管理工作。4.3能源计量器具的安装由工程部组织安排实施。安装的线路、管路应符合计量仪器的要求，并力求便于维修和抄表。4.4能源计量检测数据的采集和管理由工程部主管。生产用水、电、蒸汽由能源管理员负责抄表、汇总。4.5能源使用消耗定额管理由工程部、生产部负责制订。严格水、电、汽管理考核办法：4.5.1.车间保全工每天对所分管的设备、管路、阀门等进行巡视，堵绝跑、冒、滴、漏的现象，发现问题及时整改。4.5.2.各工作岗位应随手关闭自来水阀门，严禁长流水，严禁拿自来水管冲刷地面及墙面。因长流水造成经济损失的，按集团公司经济处罚考核办法进行责任追究。4.5.3.各工作岗位严禁洗涤任何衣服及物品。4.5.4.在非正常生产情况下，严禁开长明灯。4.5.5.制剂车间下班后（包括中午、晚上及休班日）要关闭所有照明灯。4.5.6.生产设备严禁无故空车运转。4.5.7.装有排风系统的各生产岗位不生产时（或只有少数人工作时），及时关闭排风系统，本岗位无法关闭排风系统的，及时通知动力班关闭。4.5.8.使用真空、压缩空气、蒸汽的部门，设备停机后要及时通知动力班关闭真空泵、空压机、关闭蒸汽阀门。4.5.9每天动力班负责从锅炉房要蒸汽，非正常生产情况下（生产不使用蒸汽），不得从锅炉房要蒸汽。4.5.10对生产车间的水电汽进行考核：A.水、电、汽管理考核办法由工程部进行考核，每月考核一次。B.水、电、汽的消耗量由工程部进行考核，每月进行核算并通报，每年考核一次。4.6建立水电汽的消耗台帐，详细记录生产过程中水电汽的消耗情况，能耗台帐每周登记一次，每月对车间进行考核并通报。4.7每月25日前向集团公司生产部报下月设备维修费用计划；每月5日前向集团公司生产部上报上月各种能源消耗报表；上报上月维修费使用情况；上报上月备品备件库存情况。4.8每季过后5日内提交本单位能源使用分析报告，查找能源使用过程中存在的问题，并提出解决办法及方案。提交本单位维修费使用分析报告，查找维修费使用过程中存在的问题，并提出解决办法及方案。5记录保存期限：3年．6附表：表1：《能源巡检记录》（SMP-SB-020-D-01-A）表2：《能源消耗统计台账》（SMP-SB-020-D-02-A）7附件：无8变更历史及原因:修订号执行日期变更原因、依据及详细变更内容002004.3.14新程序012008.7.26无记载022010.10.1无记载032013.1.1企业名称为烟台中亚医药保健酒有限公司。2.根据2010版GMP修改内容3.增加变更历史及原因