京城环保公司运营管理制度与流程汇编本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横的书面认可本报告不针对任何部门和个人，我们仅从企业管理和工作开展角度提供意见，供领导层参考本报告原始信息来源于公司内、外部访谈、京城环保公司提供的内部资料以及北大纵横资料库资料导读战略管理制度战略管理制度1——总则战略管理制度1——总则（续）战略管理制度2——战略信息的搜集和分析财务运控部战略管理制度3——战略制定战略制定流程战略管理制度4——战略实施战略管理制度5——战略评估战略管理制度6——战略调整战略评估与调整管理流程总则投资管理制度1——总则投资管理制度2——总则（续）投资管理制度3——投资可行性研究与投资决策投资可研与决策管理流程投资管理制度4——投资建设的管理投资管理制度4——投资建设的管理（续）投资建设管理流程投资管理制度5——投资项目评估与差异分析投资评估管理流程经营计划管理制度经营计划管理制度1——总则经营计划管理制度2——总则（续）经营计划管理制度3——经营计划编制程序经营计划管理制度3——经营计划编制程序（续）经营计划编制流程经营计划管理制度4——计划的分解与执行经营报表上报管理流程经营计划管理制度5——差异分析与调整经营计划差异分析流程全面预算管理制度全面预算管理制度1——总则全面预算管理制度2——总则（续）全面预算管理制度3——预算编制全面预算管理制度3——预算编制程序（续）全面预算编制流程全面预算管理制度4——预算的分解全面预算管理制度5——预算控制预算内资金支出控制流程预算外资金支出控制流程全面预算管理制度6——差异分析与预算调整预算差异分析与调整流程经营工作会议管理制度经营工作会议管理流程总经理办公会会议管理制度总经理办公会管理流程内部审计管理制度内部审计管理1——总则内部审计管理2——内部审计对象内部审计管理3——内部审计程序内部审计管理3——内审程序（续）内部审计计划管理流程内部审计执行管理流程内部审计方案变更管理流程内部审计管理4——内部重大经济事项监核内部重大经济事项管理流程事业部领导班子选拔任命与述职管理制度总则事业部领导班子选拔任命管理事业部正职事业部领导班子的述职管理事业部领导班子的述职管理（续）事业部年薪管理事业部年薪管理1——总则事业部年薪管理2——年薪的构成与发放事业部年薪管理3——归零条款与风险抵押金事业部领导班子绩效考核管理事业部领导班子考核管理1——总则事业部领导班子考核管理1——总则（续）事业部领导班子考核管理2——考核体系能力与工作态度维度的评价分成若干元素评价事业部领导班子考核管理3——考核分值计算事业部领导班子考核管理2——考核体系与考核流程绩效考核业绩目标确定管理流程年度绩效考核管理流程事业部考核关键业绩指标的设定（参考）北大纵横将继续努力，与京城环保公司携手共进，完成好下阶段的工作