打造高绩效团队建设团队不难，难的是不想建设——颜廷录常见的问题:6、“办公室政治”泛滥，山头林立，各有靠山；7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业；8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。9、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。10、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。什么是团队？(特性）在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。团队精神的“三要素”:高效团队的9个特征团队竞争力建设十个因素：倡导“团队学习”：监督.检查.控制三种科学利器与方法团队的五种机能障碍二：高绩效团队建设原则：清晰的共同目标企业实现员工的目标，员工就会实现企业的目标。——颜廷录高效团队建设原则：行动计划高效团队建设原则：恰当的领导领导团队的素养“我才是一切的根源！”1、领导者素质是团队高效的关键文化传承：中国文化的精髓：勇——代表作《西游记》谋——代表作《三国演义》情——代表作《红楼梦》义——代表作《水浒传》当自己不信守诺言的时候，身边全是骗子。——颜廷录观念——行为——结果“福”字为什么倒着贴？快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦。——颜廷录高效团队建设原则：相关的技能不能仅靠权力，更要具备能力。——颜廷录60分"人才计划高效团队建设原则：有效的组织结构高效团队管理：制度管理1、建立一套有效的管理机制，用制度去管。2、“小老板管事，大老板管人”——立制度，定规矩。3、一个制度再好，执行力度有问题，还是推行不了——这是管理问题的根源所在！！！4、管理制度应该与人性相结合，任何忽略了人性的纯制度管理都是不完善的。根本不要考虑让谁自我约束，要充分考虑如何科学地监督。——颜廷录思考：什么是有效的机制？高效团队建设原则：培养相互信任精神信心团队业绩，要注重创新我们的问题：掉进“经验”泥潭，害怕改变他人成功的方法，有时是你失败的办法。——颜廷录不敢突破创新原因a、不是我们不会创新，而是长期环境的影响。b、随着时代的发展，我们要敢于想敢于破敢于创新，经验主义，教条主义等等不能再制约我们。因为经验主义教条主义不是真理。中国与欧美影视的比较c、观念要创新首先要有一个创新的环境我们现实的环境是怎样的呢？（1、创新口号喊得震天响，但就是不见多少行动。（2、再者，害怕风险。（3、即便有创新，也是小创小新。（4、有的创新，其实就是新瓶装旧酒，本质上根本没变。把广告价值放大N倍员工积极性发挥程度关键取决于团队气氛团队气氛有六个衡量标准：灵活性：进取性：奖励性：明确性：责任性：凝聚性：绩效管理模型团队氛围团队失败，一定是没有团队状态！——颜廷录高效团队建设原则：分享成果高效团队建设原则：外部的支持团队建设原则：分配角色团队建设原则：理想的团队规模理想的团队规模理想的团队规模理想的团队规模规模影响战斗力三：团队陷阱团队陷阱团队陷阱不能承担责任，就一定要让他卸任。——颜廷录团队陷阱四：团队冲突及其调适冲突的正面效应：冲突的负面效应：“团队冲突”的三种基本类型“团队冲突”的调适原则“团队冲突”的调适方式：矛盾与冲突处理5大步骤对策1：回避对策2：建立联络小组调解对策3：树立较高的目标对策4：采取强制办法当你遇到以下的问题时，如何处理？1、旧同事的刁难2、吊儿郎当的“老油条”3、不合作的“刺儿头”对刺儿头的处理对策：五、如何领导你的团队？差距就在于，团队具有创造性。实际形成的四种团队与其他团队的联系没有标准，就没有管理；上级没有标准，下级就是标准。——颜廷录六：团队建设应注意的几方面问题团队领导者的角色团队中能缺少哪类角色？世间万物各有功用（二）正确处理工作中的人际关系不领会领导意图，就没机会大展宏图。——颜廷录好的领导团队应：(三)在团队建设中应注意的几个方面不健康团队表现（上）不健康团队表现（下）多头领导的问题七：建立高绩效团队文化提示中国企业文化的误区什么是企业文化?联想的文化发展松下幸之助:如果你一直对公司与工作抱怨那你为什么还要留在这里呢?环境造就人，假如创造不了环境，那就想办法改造环境。——颜廷录9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:33:0819:33:0819:333/6/20257:33:08PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-