浩源集团公司员工聘用考核评估管理办法第一条总则通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，感受集团公司企业文化氛围，逐渐形成公司认可的工作态度、工作习惯，为公司发展奠定良好基础。第二条定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。第三条范围公司所有正式岗位新进员工试用期管理均参照本办法执行。第四条管理内容总经办为集团公司人事评定领导机构，并具体负责公司新员工入职全部工作。各部门负责人为评定小组成员，部门评判分值权重比列为70%；其他综合分值权重比列为30%。普工级员工由总经办直接决定是否试用；各部门以下主管级一般管理人员由分管副总决定是否试用；关键岗位人员、中层以上管理人员录用必须报告董事长决定。总经办人事部门负责新员工入职培训。总经办人事主管向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。试用期内对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。第五条流程入职前1、对应聘人员如实介绍公司性质、工作内容。2、向应聘人员说明薪酬、福利及各种待遇。3、详细说明工作时间，加班等内容，4、请应聘人员填写《员工信息登记表》。5、向新员工介绍管理、技术等人员。6、向应聘人员说明入职前应缴纳身份证复印件、与本人岗位有关的相关证书、2张1寸彩色照片，作为存档及其他应用事项。入职培训1、通知应聘人员参加入职培训及安全教育培训，培训内容为《公司简介》、《管理制度》、《安全教育知识》、《操作知识》、并发放《员工手册》、安全知识等资料。2、不定期举行由公司管理层进行的企业文化、安全经验分享等全方位的教育培训。由各部门领导办理部分1、由直线领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。2、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。试用管理试用期1一3个月，通知财务新员工试用期工资标准。表现突出、能很好完成本岗位工作的，经本人申请，公司批准，可酌情提前结束试用期，其试用期不得少于1个月，试用期满不完全胜任者予以辞退。新员工工作满实习期时，由总经办人事部门安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估，权重比例为70%。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。新员工入职将满一个月时，由总经办人事部门对其进行跟进，要求其主管部门填写《新员工试用期反馈表》。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、部门等各方面的看法。根据《新员工试用期工作反馈表》意见，报总经办人事部门最后决定试用员工是否进入转正评价程序。五、工资标准试用期工资根据公司规定标准执行，一般试用期工资标准为转正税前工资的80%。试用期工资发放时间：根据公司规定时间统一发放，即每月15日发放上月工资。转正转正标准：能胜任本岗位工作，经考核合格，将转为正式员工。新员工可转正的，总经办人事部门应在期满7日前发放《员工转正申请表》；经用人部门推荐，新员工提前转正的，总经办人事部门应在收到申请后2个工作日内向员工发放《员工转正申请表》。员工在收到《员工转正申请表》后应在3日内填写完毕，向部门负责人提交。部门负责人在收到《员工转正申请表》后，应在3个工作日内与员工面谈并填写新员工转正时间、转正后薪资及转正评价，交总经办负责人，总经办负责人应在接到《员工转正申请表》3个工作日之内与员工面谈，并填写转正时间、转正后薪资及转正评价。总经办人事部门将转正审批表报总经理审批。批准转正后，试用结束，转为正式员工。在试用期间工作能力强，表现突出，完全胜任本岗位工作，且能迅速适应本公司者，可由用人部门经理申请提前转正，但需要书面详细描述其工作能力及试用期工作表现、工作业绩报总经办，经民主评议、总经理批准后，可办理提前转正。原则规定每月25日召开转正员工所属部门负责人及总经办主管级以上负责人进行民主评议。新员工在公司规定的试用期满后，经转正考核合格的，应结束试用期予以正式录用.转正的工资待遇转正后工资待遇，依据新员工工作能力、工作态度和团队合作能力等综合情况，按公司规定调整。总经办人事部门通知试用员工被正式录用或不予录用，并向该员工介绍部门结构；入职员工较多时，邀请总经理、主管经理与大家召开见面会。分配新员工至所需部门，并配发个人劳保及相关办公用品。要求转正员工缴纳16张一寸免冠彩色照片，正式将该员工档案整理归档。新员工转正后，通知财务根据员工实际岗位发放标准工资离职试用期员工必须提前十天向部门领导提出书面辞职申请，待部门负