安保队上半年工作总结2012年上半年是公司蓄势待发的半年，闪烧窑在建，车间机器的维修维护，职工放假，相对于安保形势相当严峻，春节放假及以后至5月前的大部分时间段里，在偌大的厂区内只有1—2保安在厂区内坚守巡逻，与车间留守人员共同完成了非常时期的安保工作，取得了突出成绩，半年内在掌控的区域内没有发生重大的刑事治安案件，及时发现处理盗窃未遂案件2起，发现处理各类事故及隐患件，其中重大隐患3件（春节期间跑水）对事故及隐患做到了及时发现，及时报告，及时处理，没有造成重特大经济损失，纠正各类违章件次，直接罚款元，追回经济损失元。做到了文明礼貌执规半年内未发生因执规而产生的纠纷。全队无迟到，无旷工，团结奉公节假日不休工作日忠于职守与公司保持一致，很好地践行了安保各项职责，并完成了领导交办的各项临时性任务。总结如下：严格门卫管理。尽职尽责门卫管理，严格依规依纪，按门卫管理制度及车辆人员进出公司管理办法严格执行，对违规违禁物品严格检查，严防盗从门出，违禁物品从门入的现象。外协加工维修物品出入厂，严格依规办事，例行公事，做到出有登记见单、证齐全方予放行，入有检查，确保了公司物品的遗失。对所有车辆（除特定的几类车外）依照车辆管理办法，车辆进厂，一车一登记，对和家厂及外来车辆严禁进入厂区，一律放在停车场，出厂落实一车一检查，认真检查不走过场。拒绝一切违禁物品入场，春节期间有个别职工带爆竹入厂，被门卫保安及时发现并制止，消除了安全隐患。巡逻防范，忠于职守。坚持以防为主的原则重点开展了巡防工作，在放假期间，为做到夜间全时段的巡逻防范，坚持了走蹲相结合的办法，前夜由专职巡逻人员加强对前夜重点区域部位的控制，后夜克服无专职保安人员困难采用南北门交叉巡逻的方法，首先从北门发起巡检重点区域，部位巡检到南门，南门保安即起动巡逻，巡逻防范到全厂各区域，路线不定，死角死面不留，力争做到防得住做得好，不发或少发案件，把隐患苗头消灭在萌芽期，遇事要果断及时处理，争取把损失降到最小，有力地掌控了内部治安形势。半年内没有发生成型的刑事治安案件，仅发生一起5月17日原料库内装载机上柴油被盗未遂案件一起，春节正月初二发生在宿舍楼暖气管爆裂跑水，联合二车间厕所，干磨车间跑水以及消防栓漏水均被及时发现，并得到及时处理，避免造成更大的损失，其它如线杆被撞，路缘石被轧损等也及时被发现并做出了及时处理，为公司挽回了一些经济损失。自觉完成领导交办的临时性工作以大利益为主自觉做好临时性工作，长假及正常生产后，打卡机几次因断电或其它原因出现故障，员工上下班无法刷卡，保安主动承担自觉做好个人等记准备工作，并事后做好疏理，套写封存，于结工之前报统计人员，做好了门内外环境卫生及室内卫生，并保持清洁，与保安早晚站岗执勤一，对外展示了麦迪逊的形象，对内展现了保安的素质。在完成领导赋予的各项临时性工作上，不计分内分外无怨无悔一概认真执行，并力求做好，做彻底。客人的迎来送往升降旗，办公楼开关门，管理娱乐室，清鱼池，管安全，食堂验菜记账等一些管理及事务性工作，没有出现问题。总之，2012年上半年，对保安工作之中是不寻常的半年，漫漫长假中保安坚持坚守岗位单兵作战，尽职尽责，安保工作上没有出现失误，成绩可喜，需要在下半年继续发扬成绩，纠正改正不足抓紧抓好；继续加强保安队伍建设，提高保安人员的综合素质更好的服务于公司大局，努力做好安保工作，无违规违章违纪。门卫管理有待于进一步细化，探索提高可操作性，把门卫管理具体化，规范化，制度化，把一系列例行管理科目做好，做认真，做彻底，确实把大门管好管住力争力争不出少出问题。继续贯彻执行“以防为主”的原则，抓好专兼职交叉巡逻，注意发现隐患及苗头性问题力争把隐患及苗头性问题消除在开始或萌芽阶段以控制发生，减少造成更大的损失。安保工作存在漏洞，在隐患未除，盗窃是有发生的可能性，2012.12.29日盗窃未遂案人还在存盗险。5.17柴油被盗，集中暴露了物和人都没有管住，责任别流于形式，应警醒责任人把物看好，把自己的人管好，落实在行动上。人防技防结合不够，厂区设置的12个探头没有一个摄控围墙致透视墙无人掌控形成东北角，新成品库以西围墙各处隐蔽墙段可形成盗点，有条件或可能改变一下探头的位置，以减少死角死面，人技结合得更好，把物防的好。标本兼治，随时应对突发性事件，配合相关部门及时妥善正确处理。整章建制，配合办公室完成“两图七牌”的上墙，实现保安工作从形式到内容的规范化。制度化的管理。认真完成公司交办的各项临时性工作，自觉做好门内外卫生达标，坚持经常清洁，以做好迎来送往客人，员工，展示麦迪逊的形象。安保队2012.7.9