安慧幼儿园发展规划现状分析：安慧幼儿园创办于2001年7月，总占地面积2600平方米，户外场地总面积1000平方米，绿地面积300平方米。幼儿活动室宽敞明亮，并有独立的餐厅、卧室、盥洗室，等良好的硬件设施，但我园现在的软件建设还相对薄弱。首先，我们在计划管理上还没有形成完善的管理体系，我们的教师队伍在不断的学习中精神面貌已有所转变，但还存在着一些潜在的消极因素，实际工作的能力还有待于提高。其次，我园现在的大环境已经完善，但内部环境如家园联系还需进一步改善。为了使我园能以最快的速度发展起来，在较短时间内能走向正规，成为市级、省级一流的示范园，特制定未来三年的发展规划；总目标：沿着一条主线:实现科学规范的幼儿园管理，争创省级示范园；创建两大特色：课程生活化、管理特色化；遵行三个第一:安全第一、质量第一、健康第一瞄准四个目标：建立具有我们自己特色的协作型团体、以全面实施和谐教育为主线，努力打造和谐的育人环境、注重幼儿多元智力潜能的开发、三年内争取达到县内创示范、地区争排头、省内有影响的一流幼儿园水平。分步实施目标与计划：2011年9月—2012年2月阶段目标：全面的实施和谐教育,完善生活课程建设,进一步完成内部环境布置，提高教师自身建设,逐步完善幼儿园的管理体系，建立起我们自己特色的协作型团体，一、搞好生活课程建设，生活课程是幼儿园基础中的基础，所以要放在首位.二、搞好教师的队伍建设，要建立具有我们自己特色的协作型团体.发挥每位教师的潜能，为我园的发展释放能量。三、健全各种规章制度，做到各种规章制度上墙的同时要求全体教师还要把规章制度牢记在心，用它时刻的约束自己。并更好的运用到实际的工作中。四、完善园内内部环境，如走廊文化、家园联系、班级环境、墙刊设计等还需进一步的完善。五、走课程改革的第一阶段，把主题活动全面的引进来，逐渐形成自己的特色。六、组织教师进行“纲要”培训，深入学习《纲要》解读的第三章、第四章理论部分。吃透“纲要”精神，转变教育观念。用自己培训自己的方法，用各种交流活动或每月一文、案例分析、教育随笔等来提高教师的HYPERLINK"http://lunwen.cnkjz.com/zuowen/"\t"_blank"写作水平。七、做好家园联系工作，设计好每月一次的“家长园地”栏目，包括教师承诺、家长须知、育儿知识、各种计划、安排等，做到家园教育相互配合。八、带领教师深刻领会其和谐教育实质、掌握其和谐教育内涵，让全体教师都尽快把和谐教育引入幼儿一日生活中，使幼儿学会独立思考、自由学习、由被动地接受知识变为主动的快乐的获取知识，结合落实新课程标准，使我们的“和谐教育”目标更加明确化，以实现我们的办园宗旨。2012年3月—2012年7月阶段目标：提高保教质量，进行课程改革的全面推进，注重挖掘幼儿的多元智力潜能，进行多项课题的试验与研究。抓好园风建设和教师自身的提高，扩大我园教师在省、市的知名度，争创省级示范园。措施与计划：一、进一步健全、修改完善各项制度，尤其是教师和幼儿的评价制度，把各项监督机制落实得更细更实。二、提高保教质量1、进行课程改革的全面推进，进行主题探究活动的全面开展，以"科研为突破口"开展主题探究活动的研究，创幼儿园课程的研究特色。学期末召开主题探究活动的汇报会、总结会。2、根据我园幼儿的特点按小、中、大制定不同班次幼儿教育目标。从各个方面注重幼儿语言能力的培养，争取把我园建立成全语言幼儿园。3、加强班级管理扩展特色课程的实施，争取做到班班有特色、人人有特色。特色课程增设微机课，并加大英语课的比重。4、注重挖掘幼儿的特长，开展英语、美术、钢琴、舞蹈各兴趣小组活动，进行双语HYPERLINK"http://lunwen.cnkjz.com"\t"_blank"教学，创办、舞蹈、美术、英语特色班，促进幼儿在德、智、体、美诸方面全面发展。5、坚持保教结合，抓好膳食管理、园内清洁、班级卫生、环境创设、餐眠护理、健康检查、病幼照顾、放学候接等工作，做到分工名确人人有岗、人人有职、奖优罚劣，做到保中有教、教中有保。6、认真做好预防、接种、体检等卫生工作，重视安全教育工作，认真组织幼儿开展各项活动，做到安全，无事故发生。7、抓好园风建设，重教师和自身道德行为的示范性，不断完善各个中心的职责，要求人人明确规范，形成良好的团结协作的氛围，增加教育和发展自身活力。2012年9月-2013年2月阶段目标：完善内部环境，健全、修改完善各项制度，建设一流的办园条件，推进幼儿园的发展，真正起到一切为了孩子的作用。措施与计划：一、加强目标管理、计划管理，并形成系统的幼儿园管理体系。二、进行课程改革的第三阶段，具有我园自己特色的主题探究活动逐渐形成，完成生活课程、特色课程及主题探究活动的整合。三、幼儿园向精品化发展，优质的