Management经管空间《中国商贸》CHINABUSINESS&TRADE略论企业文化对战略管理的作用邢台学院法政历史系韩能跃摘要：企业的文化和战略之间有着十分密切的关系，在实施战略管理过程中，常常受到企业文化的影响。企业文化不仅对战略管理有着促进作用，也有着阻碍作用，要处理好二者之间的关系，才能保证企业文化对战略管理发挥有效的作用，提高企业战略管理能力。所以，我们应将企业文化融入每一位员工的心中，让员工的发展目标与企业的发展目标保持一致，建立一个适应企业文化的战略管理体系，降低企业文化对战略管理的阻碍作用。关键词：企业文化战略管理相互关系中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1005-5800(2011)01(b)-092-02为了保证目标的实现，首先应落实企业的发展进度谋划，同时依靠企业内部的管理来实现进度谋划，在实现谋划的过程中，要对企业的动态进行管理和控制，搞清战略和企业文化之间的关系，这就像人的行动必须依靠精神的支持一样，人的行为是受到意识支配的，同理，企业文化是企业发展的核心。企业文化和战略管理之间有着不可剥离的联系，企业文化可以促进战略管理的发展，提高战略管理能力。在企业未来的发展中，战略能力可以帮助企业明确发展目标和方向，企业资源应得到合理运用，而企业的发展也需要科学的战略规划。战略管理可以帮助企业做出全面发展的新策略，并通过组织、领导和拧制等职能，保证这一系列的策略得到落实和有效的实施，通常是由企业的高级领导负责，以及各级领导人共同参与。企业文化是企业战略管理的基础，科学的企业文化可以促进企业战略管理的制定、实施、提高，将企业的发展目标和战略决策结合在一起，将企业文化的内涵完全展现出来，因此，成功的企业文化是3.3开展全面的培训计划培训不应仅局限于高层经理人，也应该渗透到所有的管并且最理想的是贯彻到基层。让所有的雇员都了解企业是如理层，何创造价值的，以及他们的业绩是如何考评的。具体的方法有很多种，比如，从基础培训开始，包括讲解EVA的基本原理和计算方法，再到更高级的培训，将由净销售收入算出的税后净营业利润再到EVA的推导过程逐一分解，让雇员清晰地了解，以便每个员工都能清楚地知道自己的奖金与业绩是如何挂钩的，从而采取积极的措施提高EVA，获得更多薪酬激励。3.4用EVA设计薪酬激励没有任何指标其本身能够完全反映部门间的协同效应，也就是那些使企业总体价值大于各部门简单加总的共享收益或成本。因此，在用EVA设计薪酬激励时，可以采用一些方法来弥补其不足。转移定价；如，在EVA为基础的奖金激励外，辅以特别奖金，升迁奖励；在有显著协同效应的部门间管理人员的薪酬可以与彼此部门的业绩挂钩等。目标带动战略，战略驱动文化。企业要成功，必须拟定目标，并且达到目标。要达到目标，就少不了战略的支持，而战略的制定需要企业有良好的经营理念。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。文化本身就具有超越性，而具有文化的战略更能实现资本战略。资本战略的本质要求我们要在投机中获利，虽然我国很多企业有自己的资本管理体系，但是真正落实的不多，还需要企业管理者积极发挥企业文化的作用。在进行战略管理分析时，只有让企业文化与战略共同发挥作用，才能带给企业更好的发展。1企业文化与战略管理的关系企业文化可以根据企业的实际情况来确定企业的战略目标，作者简介韩能跃(1960-)，，：男河北南和人，邢台学院法政历史系副教授，本科学历，邢台民进会员。分为流动性(包括应收应付及存货的增加或减少)和非流动性(包括折旧及资本性支出的摊提)。而非流动性应计利润会计操纵的空间很大，从而造成现金流与账面利润间的巨大差距。因此，建议用现金净流量替代原公式中的税后净营业利润，既能从现金流量表中直接取数，又增强了指标的真实性，使EVA在决定薪酬时更有效。之所以这样做，是由于我国资本市场，上市公司的经营性现金净流量与净利润存在很大差距。据统计，我国大约有一半上市公司经营性现金净流量小于净利润，更有l／4企业经营性现金流量为负，虽然这在短期内不会给企业带来恶果，但长期下去，企业发展的资金无法得到保障，后果不堪设想。3.1.2对资本费用的调整由于我国许多上市公司中存在现金流入不能满足公司发展的要求，发放现金股利的可能性很小，公司反倒通过配股来解决资金不足的问题。因此，权益资本的付现成本很难计算。而在我国，股东对资本利得的关心远远大于对股利收入的关心，因此，这便形成了权益资本的机会成本。由此，权益资本的成本率便是以银行利率为基础加上一定的风险报酬率，按CAPM可计算得到。通过以上两项调整，便可以放心地用EVA来考核经理层(CEO和部门经理)的业绩，进而决定其薪酬激励。当然，采用这样的调整也不是绝对的。3.2认真分析企业自身特点，确定是