内容摘要应收账款主要是指企业在销售商品、提供劳务等服务时应向客户收取的期限在一个营收周期内的货款及代垫款项。企业能否有效地控制和管理应收账款，不仅直接决定于流动资金的周转水平和最终经营利润，而且还直接影响到销售收入和市场竞争力的提高。因此，如何加强对应收账款的控制和管理，已经成为企业管理中不容回避的一大难题。本文分析了应收账款产生的原因和管理应收账款的成本，论述了强化应收账款控制与管理的意义及具体措施，以促使企业盘活存量、促进增量，实现资金的良性循环。关键词：应收账款；资金；控制；管理目录摘要………………………………………………………………………………1绪论………………………………………………………………………………41应收账款的形成原因……………………..………………………………….41.1开拓市需要……………………………………...…………………….41.2商品成交的时间与收到货款的时间不一致，导致应收账款的产生………………………………………………………………………………51.3其他原因…………………………………………………………….52应收账款管理的内容………………………………………………………52.1控制应收账款的限额和收回的时间……………………………………52.2充分估计应收账款的持有成本和风险…………………………………52.3及时组织安排到期和逾期的应收账款的催收，避免企业资金被单位占用………………………………………………………………………………….53强化应收账款控制与管理的意义…………………………………….…….53.1强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，是补偿耗费、持续经营的基本前提…………………………………………………………………………63.2强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，有利于加速资金周转，提高资金的利用效果和企业的经济效益………………………………………….63.3化应收账款的控制与管理，有利于建立良好的社会经济秩序……63.4强化应收账款控制与管理，及时收回销货款是实现利润、分配利润的必要条件……………………………………………………………………………64应收账款管理中存在的问题……………………………………………..64.1法人治理结构不完善，财务控制组织形同虚设…………………….64.2风险意识差，内部压力不够………………………………………….74.3共同舞弊，会计控制失效…………………………………………….75应收账款的管理方针………………………………………………………75.1营销管理中职权分立组织机构的设置……………………………..75.2制定必要的销售政策和管理制度……………………………….75.3计算机辅助应收账款管理………………………………………85.4实施应收账款的追踪分析………………………………………./85.5实施应收账款的追踪分析……………………………………….85.6建立应收账款转让市场，实行债务重组………………………...96应收账款的内部控制………………………………………………………96.1正确权衡应收账款的持有成本和风险……………………………96.2把握好应收账款的限额……………………………………………96.3从应收账款的回收时间方面加以控制…………………………….96.4从应收账款的内部结构进行有效控制……………………..……10结论……………………………………………………………………………..10参考文献…………………………………………………………………….....11浅谈应收账款的控制与管理企业生产经营的目的是通过销售等途径取得货币资金，以弥补生产经营过程中的资金耗费，保证企业的持续经营和扩大再生产。企业如果产品售出后不能及时收回货币资金，销货款长期被购货单位所占用，资金耗费就得不到及时弥补，生产经营活动也就无法继续维持。应收账款是企业拥有的，经过一定期间才能兑现的债权，作为企业的一项资产，代表着企业的债权，体现着企业未来的现金流入。在收回之前的持有时间内，它不但不会增值，反而要随时间的推移让企业付出代价。如果企业的应收款项不能及时收回，企业资金就无法继续周转，正常的营运活动就被梗阻，不但会对企业自身的资金运转产生负面影响，而且还可能引发企业之间的相互拖欠，从而形成严重的三角债问题；如果企业的应收账款一旦形成呆账，就会使这部分资金滞死，使企业蒙受严重的财务损失，甚至会危及企业的生存和发展因此，。因此企业必须加强应收账款的控制和管理，采取有效措施，认真加以预防和解决，避免或减少损失的发生，保证企业经营