江苏茗鼎生态茶业科技有限公司质量奖申报材料4.2战略为更好地实现公司宗旨、愿景和价值观，公司建立和不断完善战略管理体系，对公司战略进行有效管理，战略管理流程具体见图4.2-1。内外部环境信息收集战略外部环境分析、内部能力分析分析战略诊断与分析报告战战略目标分析略目标战略目标确定战通过SWOT分析选择企业战略略选择长短期战略目标分解战略实施规划战略实KPI体系施员工绩效指标战战略监测与测量略评价战略实施绩效评价图4.2-1战略管理流程图1江苏茗鼎生态茶业科技有限公司质量奖申报材料4.2.1战略制定公司通过现有内外资源以及内外部环境分析与整合，明确公司内部的优劣势，外部环境中的机遇与威胁。在此基础上，通过公司完善的战略管理体系与制定程序，将自下而上的信息与自上而下的战略目标分解相结合，编制公司的战略规划。a）确定科学的战略规划区间，编制完善的战略制定流程a1）战略规划周期确定的依据基于茶产品市场环境变化加快，为保证公司战略能使自身的各种资源与外部宏观环境及市场环境相匹配，及时抓住外部的机会，公司战略分为长期战略和短期战略。长期战略为五年规划，并在实施的过程中根据自身资源、外部条件、市场环境等的变化进行实时调整。公司短期的战略规划区间为一年，便于公司及时根据国家政策、市场需求与行业竞争态势进行战略调整。公司编制五年战略，并且根据行业形势的变化定期召开战略更新会议，分析检讨战略分析和战略执行情况，为战略调整提供支持。a2）战略编制流程公司战略制定是基于对内外部相关信息充分了解，并采用SWOT、SPACE矩阵、KSF等方法分析，使之对未来的机遇与威胁有一个基本的识别和判断，结合本公司的实际情况，在实现各相关方共赢的目标前提下确定的（具体流程见图4.2-2）。投资发展部具体负责战略的编写。公司战略制定过程的主要参与者及作用如下（见表4.2-1）：表4.2-1战略制定的主要参与者及作用战略制订参与者主要作用董事长组织战略规划的目标与要求，审核批准战略规划组织与协调相关部门开展工作，战略规划目标的战略规划制定领导小组分解，论证与评审相关报告（诊断及战略规划报（组长：总经理，组员：全体高层）告）。收集内外部相关信息，并对战略规划提出修改反馈意见。利用公司提供的内外部信息以及其他渠道获得投资发展部的相关信息，对公司做出诊断报告及战略规划报告，包括各业务板块的分解战略规划报告。提供相关信息数据，参与问卷调查及访谈，并对各职能部门制定与整体战略相配套的职能战略2江苏茗鼎生态茶业科技有限公司质量奖申报材料董事长提出战略制定要求内部信息收集高层领导访谈战略制定领导小组收集信息外部信息收集中层领导访谈投资发展部形成N诊断报告初稿领导小组审核投资发展部形成诊Y断报告初稿战略制定方案研讨论证论证与反馈N修改、完善N专家评审Y战略目标和战略方案董事长评审Y战略目标和战略方案下达各职能部门图4.2-2战略编制流程b)公司战略制定中的SWOT分析3江苏茗鼎生态茶业科技有限公司质量奖申报材料b1）公司战略相关信息的收集与分析外部环境分析主要考虑宏观经济政策、金融政策、政策环境、行业态势、顾客与市场、竞争对手等信息。数据的来源主要是：主流媒体、权威杂志、行业网站、咨询机构、专家咨询、技术行业报告、顾客调查、竞争方网站、行业会议、国外考察、国内展览会、原料及能源等。内部能力分析主要考虑生产、销售、研发、产品、人力资源、财务资源等信息，数据来源主要是：内部信息系统、跟踪记录、评审报告、调查分析报告、工作报告、统计数据、档案资料、员工座谈等。（见表4.2-2）4江苏茗鼎生态茶业科技有限公司质量奖申报材料表4.2-2关键因素信息收集与分析信息类别主要渠道信息/数据九大关键因素主要内容分析方法职能部门金融政策、投资环境、经政治法律经济、社会、道德、法律、济形势、环保政策、税收归纳法宏观环经济形势法规以及其他方面的潜政策、高技术企业优惠政因果分析投资发展部境社会文化在风险；国内外经济形势策、国家产业发展指导政SWOT分析技术的变化权威杂志策行业协会网站、行业准入政策、集中度、潜在进入者外部咨询机构、竞争环境及竞争能力；资下游产业应用成熟度、替五力模型替代品信息行业态咨询专家、源重新配置到优先考虑代品、前沿技术、垄