论如何强化施工企业财务管理【摘要】在“资金为王”的市场经济条件下，作为企业“物流”、“资金流”、“信息流”重要管理环节的资金管理，显得尤为重要。施工企业在计划经济体制到市场经济体制转化过程中，要实现其价值最大化目标就必须要做好资源优化配置、强化以资金为主的财务管理理念。鉴于此，本文就当前施工企业财务管理存在的问题、强化财务管理的必要性和提升财务管理水平的措施及建议三个方面进行简单论述。【关键词】施工企业，财务管理，措施【abstract】inthe“capitalofking”marketeconomycondition,asenterprise“logistics”,“capital”,“information”importantmanagementlinkmoneymanagement,isparticularlyimportant.constructionenterpriseinplanningeconomicsystemtomarketeconomysystemtransformationprocess,inordertorealizeitsvaluemaximizationgoalmustbetowanttomakeresourcesoptimizationallocationoffunds,strengtheningtogiveprioritytofinancialmanagementideas.inviewofthis,thisarticleonthecurrentconstructionenterprisefinancialmanagementproblems,strengthenfinancialmanagementandimprovethenecessityofthemanagementoffinancialaffairs,measuresandsuggestionsofthethreeaspectsdiscussesthesimple.【keywords】constructionenterprise,thefinancialmanagement,measures中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：一、施工企业财务管理存在的问题1.资金控制能力较差，债权债务关系不能及时确认、清理。目前，各类施工企业资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，企业无法实时掌握了解整体资金情况，存在资金成本和资金安全的问题；同时债权债务关系不能及时确认、清理，给企业造成巨大的经营风险。2.资金回收及使用效率较低。据统计几乎99%项目在招标过程中，都要求施工企业提供投标保证金和银行保函，而且金额巨大。同时项目施工过程中，业主单位扣施工单位5%-10%的工程质量保证金。这就造成了项目中标前和施工过程中的资金占用。投标保证金得不到及时回收，质量保证金也需要等到3-5年的质保期满才能退回。企业的资金回收以及使用效率非常低。3.收益性支出与资本性支出的界限不清，资产管理不当。施工企业未能严格划分收益性支出和资本性支出，影响企业的资产管理；企业资产的安全性、完整性失去应有的监督。第一，由于建设单位供料结算严重滞后，施工企业靠预提费用平衡材料成本；第二，分包工程未按规定进行进度结算，靠预提费用平衡分包成本。加上受核算或资金影响，职工奖金未能及时制表发放，靠预提费用平衡人工成本。这些都容易造成企业资产不实。4.财务人员重会计核算忽视财务管理的职责与作用。目前企业财务会计工作者基本上是重核算、轻管理；而核算工作亦存在较多的问题。基础工作不规范，导致的分包管理、物资采购、税务检查、外部审计等诸多风险。财务管理在项目管理中未能得到真正的体现。同时由于种种原因在物资采购、机械租赁、安全生产等系列经济活动中，财务人员参与度较低。项目管理人员忽视了财务预算管理、成本控制、风险规避等相应的作用。二、强化财务管理的必要性1.企业财务管理自身的重要性。财务管理在企业管理中较销售、生产、采购、人事、后勤等管理而言，其涉及面更广、综合程度更强、灵敏度更高，进而管理难度更大。就其本身的重要性，贯穿企业的整个采购、生产、人事、后勤等全过程。结合当前国际国内的法律环境、经济环境、金融市场环境等众多方面，加强企业自身的财务管理，是企业发展的必然。2.市场经济发展的需要。随着市场经济的发展，要求企业按照现代企业制度的要求规范运作。企业所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道就是通过对会计报表提供的信息进行分析，来了解经营者的业绩，以对经营者进行奖惩。债权人要求了解企业真实的发展现状，防范债务风险。因此只有加强企业的财务管理，规范核算管理体系，才能保证经营者提供的会计信息的真实可靠完整，为财务会计