成本认识误区我在给企业咨询和与企业接触过程中，发现企业的管理者对成本和成本管理的认识差异很大，说法、观点和作法不一，多数人对成本的认识正确，但少数人存在一定的误区（至少是我认为有误区，不一定正确），在此我选列一些，希望大家也来分析和判定一下。1、成本是不变的，我们的成本水平是固定的。2、成本我们会控制，也能控制，我们控制的已经很好了。3、成本我们控制的不好，但我们没有办法，因为，没有肯负责的人。4、我们的成本不高，没有必要搞成本管理。5、成本有人在管，我们有核算队伍，有一批成本核算人员。6、成本与竞争无关，都是价格的竞争。7、我们企业没有效益，主要问题是销售问题，与成本没啥关系。8、我想到了价格，却没有想到成本。9、只抓收入，不抓成本，产品能买出去就行。10、用生产能力顶成本，一味地扩大规模来提高效益。11、盲目生产，不算成本，只管干，不管算。12、只想降价，不想降成本，只会用降价去竞争。13、价格与成本没关系。14、成本没啥，谁都会花钱。15、成本管理的任务就是把成本给我算准了。16、我是老板，成本都是我来控制的，你说我能控制不好吗？17、成本高都是外部价格影响的，我有啥办法？18、做生意只寻价，不问成本。19、我们还有降价空间，我们怕啥！20、我知道成本高，但我没有精力去管。21、我的公司很小，就是不花钱，都省下来也没有多少。22、我们的成本是高了点，但我们的质量好哇！23、降成本是老板的事儿，他都不管，我管啥。24、明年我们谁备降成本。25、顾客对成本没提要求，他们只谈价格，研究成本不如研究价格。26、成本是必须发生的，控制什么？27、我们的定额是核算成本用的。28、搞作业成本法是为了把成本算准。29、我让配套商降价，它就得降。30、抓成本不就是为了省两个钱吗，我只研究挣，我不研究省。