2023年物业提升服务品质方案版（通用17篇）方案的制定是一个策略性的过程，需要综合考虑各种因素并做出明智的决策。一个完美的方案应该是有针对性的，能够解决具体的问题和挑战。制定方案的过程中，我们应该积极吸收不同的意见和建议。物业提升服务品质方案版篇一1、客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务;2、增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实;3、每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受;4、制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人员管控;5、定期上门统计出租户信息，消除安全隐患;6、定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或dv播放进行宣传引导;7、编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应;8、对小区洋房地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控;9、片区管家定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识。物业提升服务品质方案版篇二3、公共设施维护责任到人，建立日常巡查和维护机制;5、对小区内实施的各项公共设施维护改造，都及时通过公示栏知会客户;3、环境卫生重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位2、标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件;5、制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境;7、全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在;4、绿化养护重点提升客户观感3、开拓思维，外出学习，在小区内做一些标志性的植物造型;4、对路面左右草坪进行砍边、切边修饰;针对季节制定绿化养护计划，并落实到位;5、加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与养护要求，做好病虫害预防工作;6、每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活;7、为客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。5、交通秩序重点加强对乱停放车辆管理2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理，可加开原有消防通道;7、收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话，采购简易更换汽车轮胎工具并根据需要协助助更换汽车轮胎。6、家庭维修重点关注维修的及时性、收费合理性及返修率5、每季度组织家政维修人员经验分享会，分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等;6、设置家政维修实操基地，强化技术人员专业技能提升;7、分析家政维修量化考核制度，激励技术人员工作主动性;8、家政维修人员根据社区客户家政维修的需求和家政量实行弹性工作制;10、在维修任务完成后，主动咨询业主是否还有其他需求;11、将社区周围家电维修服务电话制成小卡片，送给客户;免费给客户提供清洗空调过滤网，教客户节电小窍门等服务。7、客户服务新业主，留下美好的第一印象.1、销售现场场强化客户对物业感受，如雅居乐物业小故事、雅居乐物业dv的宣传。2、销售现场场物业服务人员配置专业素养高的人员，使顾客感受到安心、贴心的服务，同时加强案场服务人员培训资源的投入。3、在业主的入伙现场dv播放物业人员开荒时的场面，评估多家装修单位，供客户选择，以此感动客户。4、入伙手续办理前后，客服人员发短信给客户，感谢并欢迎业主成为雅居乐业主，并告知其物业助理的手机号，方便后期服务。7、将每月的管理费帐单及时通过电子邮件、短信或传真的方式发送给客户;8、在节假日发短信祝福客户，举行大型社区文化活动时发短信通知客户;9、保修期满前一个月，统一发短信提醒客户;13、根据客户爱好不同，在举行社区文化活动时，主动通知客户参加;17、每月进行‘经理接待日’活动有针对性的解决问题;20、创办社区刊物，通过报刊搭建物业与业主的沟通平台;24、每季度分片区举行客服人员恳谈会，交流经验，探讨疑难问题的解决办法;25、定期开展客服人员内部换岗位体验及外部交流学习;27、每月部门例会中，进行投诉总结分析，做好投诉预警;28、每周召开部门例会时，将未及时完成的投诉分析原因，确定解决办法;29、严格前台及监控中心客户报事登记工作，做到事事有登记、有处理、有跟进、有结果、有回访。8、物业增值服务重点让业户充分感受我司服务1、针对原有配套设施的基础上，根据不同区域，配置相应设施，给于业户方便与惊喜。2、针对不同客户的兴趣爱好开展，不同的活动。3、建立业户生日资料，组织开展业户生日晚会。4、联合地产或集团公司有效资源，组织开展相应的活动。物业提升服务品质方案版篇三作为千年古镇，xx镇域内的小区房屋性质复杂，商品房、经适房、廉租房、动迁安置房、直管公房、系统房、农民自建房等种类繁多，而物业企业管理水平也参差不齐，导致部分小区环境欠佳，物业服务