项目管理：输入与输出汇总名称输入工具与技术输出5.1项目章程的制定1.招标公告/项目机会。2.工作说明书(SOW)：业务需求、产品范围描述、战略计划。3.环境和组织的因素。4.组织过程资产：组织中指导工作的过程和规程、组织级知识数据库。1.项目选择方法：收益测量方法、数学模型。2.项目管理方法论。3.项目管理信息系统PMIS。4.专家判断。1.项目章程5.2项目范围说明书（初步）1.项目章程。2.工作说明书。3.环境和组织因素。4.组织过程资产：实施项目的指导工作的过程和程序、全部的知识和经验教训。1.项目管理方法论；2.项目管理信息系统；3.专家判断。1.项目范围说明书(初步)：项目及其相关的产品和服务、项目的需要和可交付物以及项目边界。5.3项目管理计划制定1.项目范围说明书（初步）。2.项目管理过程。3.企业环境因素。4.组织过程资产。1.项目管理方法论。2.项目管理信息系统。3.专家判断1.项目管理计划5.4指导和管理项目的执行1.项目管理计划；2.已批准的纠正措施；3.已批准的预防措施；4.已批准的变更申请；5.已批准的缺陷修复；6.确认缺陷修复。1.项目管理方法论。2.项目管理信息系统。1.可交付物。2.变更申请。3.已实施的变更请求。4.已实施的纠正措施。5.应用的预防行动。6.应用过失修复。7.工作绩效信息。5.5监督和控制项目1.项目管理计划。2.工作绩效信息。3.被拒绝的变更申请。1.项目管理方法论。2.项目管理信息系统；3.挣值管理。4.专家判断。1.建议的纠正措施；2.建议的预防措施；3.项目报告；4.建议的缺陷修复。5.变更申请。5.6整体变更控制1.项目管理计划。2.申请的变更。3.工作绩效信息。4.建议的预防措施。5.建议的纠正措施。6.建议的缺陷修复。7.可交付物。1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断1.已批准的变更申请；2.被拒绝的变更申请；3.项目管理计划（已批准更新）；4.项目范围说明书（已批准更新）；5.已批准的纠正措施；6.已批准的预防措施；7.已批准的缺陷修复；8.可交付物（已批准的）。5.7项目收尾1.项目管理计划。2.合同文件；3.组织过程资产；4.环境和组织因素。5.工作绩效信息；6.可交付物（已批准的）。1.项目管理方法论2.项目管理信息系统；3.专家判断1.管理收尾规程2.合同收尾规程；3.最终产品、服务、或成果4..组织过程资产（已更新）：正式接受项目的文档、项目文档清单、项目收尾文档、历史信息。6.1范围规划1.企业环境因素。2.组织过程资产。3.项目章程。4.项目范围说明书（初步）1.专家判断。2.模板、表格和标准。1.项目范围管理计划6.2范围定义1.组织过程资产。2.项目章程。3.项目范围说明书（初步）。4.项目范围管理计划。5.批准的变更申请。1.产品分析。2.可选方案识别。3.专家判断法。4.项目干系人分析。1.项目范围说明书（详细）：项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界、可交付物、产品可接受的标准、项目约束条件、假设条件、寝的项目组织、进度里程碑、资金限制、成本估算、项目配置管理需求、项目规范、已批准的需求。2.变更请求。3.项目管理计划（更新）。6.3创建WBS1.详细的项目范围说明书。2.项目范围管理计划。3.组织过程资产。4.已批准的变更请求。1.WBS模板。2.分解。3.WBS编码设计1.项目范围说明书（更新）。2.WBS。3.WBS字典。4.范围基线。5.更新的项目管理计划.6.变更申请。6.4范围确认1.项目范围说明书。2.WBS字典。3.项目范围管理计划。4.可交付物1.检查：测量、测试、检验。1.已接受的交付物。2.变更申请。3.推荐的纠正措施。6.5范围控制1.范围说明书。2.WBS。3.WBS字典。4.项目范围管理计划。5.绩效报告。6.已批准的变更申请。7.工作绩效信息。1.变更控制系统2.偏差分析。3.重新规划。4.配置管理系统。1.变更的范围说明书。2.更新的WBS。3.更新的WBS字典。4.更新的范围基线。5.变更申请。6.批准的纠正措施。7.更新的组织过程资产。8.更新的项目管理计划。7.2活动定义1.企业环境因素。2.组织过程资产。3.项目范围说明书。4.工作分解结构。5.WBS字典。6.项目管理计划。1.分解。2.模版。3.滚动式规划。4.专家判断。5.规划组成部分。1.项目活动清单。2.活动清单属性。3.里程碑清单；4.发起的变更。7..3活动排序1.项目范围说明书。2.活动清单。3.活动属性。4.里程碑清单.5.批准的变更请求1.前导图法。2.箭线图法。3.进度计划网络模板。4.确定依赖关系。5.提前、滞后。1.项目计划网络图。2.活动清单（更新）。3.活动属性（更新）。4.请求