会计学●课程(kèchéng)背景●培训方式(fāngshì)：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏●课程内容三、研发多项目管理之：决策机制+组织支撑1、决策之中心1）研发战略确定◇研发战略核心4目的◇研发战略定义的责任主体◇样例讲解：某公司研发战略定义2）研发平台战略3）产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解（定位、目标、成败因素、目标市场…）2、决策之责任主体1）业界最佳研发决策团队：PAC、IRB2）决策团队成员(chéngyuán)组成3）决策团队成员(chéngyuán)的责任划分3、决策之时机1）设置业务决策点的必要性分析2）案例讲解：某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解4、决策之依据1）为什么需要《业务计划书》2）如何提炼和汇总《业务计划书》3）案例讲解：某IT产品业务计划书样例5、决策之流程1）会前、会中（30+10+5分钟）、会后6、决策之标准7、决策之执行与跟踪8、多项目管理八重点之：组织支撑1）高层决策团队：PAC、IRB2）规划策划团队：PMT、组成、职责3）开发实现团队：PDT、组成、职责4）监控协调：PMO、组成、职责5）维护管理团队：LMT、组成、职责6）团队之间的汇报、监控关系四、研发多项目管理之：规划(guīhuà)+平台五、研发(yánfā)多项目管理之：资源+管道+报告六、研发多项目管理之：四大(sìdà)基本支撑课程(kèchéng)安排●讲师(jiǎngshī)资质董奎老师■研发管理(guǎnlǐ)培训经验：内容(nèiróng)总结