5S基础知识5S与各管理工具的关系5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。什么是5S管理？5S管理的必要性！非必需品的处理方法2S--整顿（Seiton）寻找清扫：净化作业现场环境的同时，发现微小问题点并改善清扫重在点检故障原因：回转部、空压、油压系、电气控制第、传感等处脏污或混入异物、产生摩擦、阴抗、通电不良，导致设备精度低下或误运作品质不良的原因：制品混入异物或设备误运作，导致品质不良设备劣化的原因：因导物、脏污产生松弛、龟裂、摩擦、导致设备劣化速度低下的原因：因脏污引起松弛、摩擦、颤动增加、导致设备能力低下或空转五个为什么方法清扫的推行方法4S-清洁(Seiketsu)现场虽然实行过4S，但是过不了几天便会恢复原样，所以必须要习惯化！5S-素养(Shitsuke)素养不但是5S的最终（结果），更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律变能划一，而各项活动的推动必会得以落实。在5S活动中，我们不怨其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。瞭望台5S不是运动、口号，而是管理的基础它关系着企业的管理水平和员工的工作品质什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不平凡?能够把平凡的事情天天做好就是不平凡。——海尔张瑞敏