园林工程招投标与预决算名词解释标底：园林建设工程招标人对招标工程项目在方案、质量、期限、价金、方法、措施等方面的综合性理想控制指标或预期要求。在工程招标实践中，通常主要用价格或费用等定量因素来反映和体现标底。施工组织设计：施工组织设计是用来指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。直接工程费：指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。单位工程：指具有单独的设计文件可以进行单独施工但不能单独发挥作用的工程。单项工程：指在一个工程项目中具有独立的设计文件，竣工后可以单独发挥工程效益的工程。工程量清单：是列示拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。工程承包：是一种商业行为，是市场经济发展到一定的产物。扩大标价法：指除按正常的已知条件编制标价外，对工程中变化较大或没有把握的工作项目，采用增加不可预见费的方法扩大标价减少风险。决标：又称定标，指在评标完成后确定中标人是业主对满意的合同要约人做出承诺的法律行为。三材：通常根据组成物质的种类和化学成分将建筑材料分为:有机材料、无机材料和复合材料三大类。工程间接费：指企业经营中所发生的各项费用，由企业管理费、财务费和其他费用组成。利润：指施工企业完成所承包工程获得的盈利。税金：指国家税法规定的应记录建筑安装工程造价内的营业税、城乡维护建设税教育费附加等。工程预算：指建设项目从筹建到工程验收完成的全部费用。单位施工组织：单位施工组织设计是根据施工图和施工组织总设计来编制的，也是对总设计的具体化，由于直接用于指导现场施工，所以内容比较具体详细。简述题常用的园林工程投标技巧扩大标价法、不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法。承包商应具备的条件营业执照、资质等级、技术力量、资金资产实力、信誉、承包商在近期内完成的施工量的大小与质量。园林工程投标标书的主要内容1：施工组织设计2：项目管理班子配备情况3：项目拟分包情况4：代替方案及报价单位工程施工组织设计包括的内容1：工程概况2：施工方案3：施工进度计划4：施工准备工作计划5：需要量计划6：施工平面图7:技术经济指标竣工结算编制后要有严格的审查一般从哪些方面入手1：核对合同条款2：核查隐蔽建设验收记录3：落实设计变更签证4：按图核实工程数量5：执行定额单价6：防止各种计算误差施工组织设计分类有哪些1：按大小范围：工程总设计，单位工程设计，单项工程设计。2：按时间范围：投标前施工组织设计，投标后施工组织设计。如何编制施工总进度计划1：计算工程量2：确定各单位工程（或单个构筑物）的施工期限3：确定各单位工程的开竣工时间和相互衔接关系4：编制施工总进度计划表单位（单项）工程施工组织设计中施工组织平面设计的原则1：施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地2：尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用3：尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设计安装速度4：合理的组织运输，保证现场的运输道路通畅，尽量减少场内运输费5：各项施工设施布置都要满足方便生产与生活、环境保护、安全防火等要求论述题施工图预算与施工预算的区别于联系施工图预算是指在工程开工之前由施工单位根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案前提下按照国家颁布的各项工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准预先计算和确定工程造价的文件。施工图预算是建设单位和施工单位签订工程合同的主要依据，是拨付工程款和竣工结算的主要依据，也是实行招投标和建设包干的主要依据是施工单位安排施工计划、进行经济核算、考核工程成本的主要依据。施工预算是施工单位内部编制的一种预算，是在施工图预算的控制下，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施以及现场施工因素编制而成的。由于施工预算主要计算施工用工数及材料用量等，故主要进行工料分析及根据工程量及定额来计算各个分部工程的用工数和各种材料的用量，以此来确定工料计划，下达生产任务书，指导生产。施工预算是施工企业内部实行定额管理，进行内部经济核算，签订内部承包合同的依据。联系表现在编制依据的定额、取费标准和价格的基本水平和标准是基本一致的，但也是相互制约的。施工图预算控制施工预算在工程建设的不同阶段发挥不同作用。三算关系1、设计概算是初步设计阶段，根据勘测设计的技术文件，结合概算定额、概概算指标、工资标准、设备价格、材料价格，以及各项费用标准等基础资料，由设计单位进行编制的，是确定建设项目和单项工程建设费用的文件。2、施工图预算是根据施工图设计阶段的图纸和说明、预算定额、价格与费用标准来编制的。它是确定单位工程预算造价文件，由设计单位编制，必要时邀请有关单位参加编制。设计预算和施工图预算总称为基本建设预算，是在建设之前，计算出建设项目或每项工程的概算价值，作为确定建设投资、控制