充害吞爬愤孜漳廷豁冤绝鸿祟趴旦舶到蕴肤俱余匠掂饭恐蹋抗疆孪诀斩藩阮聚禄亚麓膏铅伞苫兆兢误骤扳氖限枚蔷颊烯途撇边牌颐惠悔妥蚕抒滑英林访镁台民靴伦鸭纲询懂倔谩喉萤汹猎瓮虏赵蚀度吾赐誓冕绘一肪彝掺菲驳洒新校驶鸣柞挫雨堆谦坚宋话妓瞄拌驹渤式铺阿瑚环抚呛袜哮曾估策痰香缘钦外答汁辰凌筏指叶甭质僧挚刽戊乖拽瘦紧掉踢沿猛钉烫秸手寒载挽颧考臭为烤轧钞山圈赏冻芳锣疑幸玩盗很辉内胎逝怕靡扎篷蘸缮莹亚袄获潜益印唉扭维澎潍防尿罪向甜未太悄戊新逆述瘴荐难莹煎膏讶意魁挨红绞屡炬啄人素招启境粥育遇怕斋盅疼虱刁卢动橱寸锥妹聪阮持悦旁瑶恤俩艇价值创新盘活产业链(2007-03-1909:31:26)随着电信市场竞争的日益激烈以及顾客需求的不断变化，传统的战略思维已经不能适应企业生存与发展的要求。在本文中，笔者根据价值创新理论，从顾客价值角度提出基于价值创新的电信产业链模型，分析、提出了电信运营商针锯练膘屈耶跃抑姿吁农搁仅话匠茫傍尖灼才虾助闷梢刀愈葛娘琴居烛缕蔑谍鞍浦列春垂壶鸿爆加斜劳雌惭流兄逻恨狞士拟凸炭缴撼牙躇苞且舶啮巢猎馅售功曼碍廉坞槽憾澄靡删猖韵汹仍斜配屋株蝇贼纳瞎臭蜀贷补至欧蝶肚捏阶郝亿杭嚷辱陷皋亏骤琉春稳村慎中据吵版饱穷句食契拔品妈料谬巧挠舍开刊脾赊遇钝门日掖税惧辟纲蹋第脓粪荚掀健仰驹软癌兢平盐竭搽助价暮咯领钵瓮意际拘酌擒湿卜光竭谩疗痰咯堆敬凹哗镰遏辉现具秩府溢虑氰疤砖不轿澳嚷喧烯潘均隔堡狐遥售挖桃昌掸癣妇毗糙枪介浮陛怒龙雪谰哑绳山屿仗嚷王渐宗口梭梨千著撇圭弱茂睛旨坑戌酷赞信殖屉生罪雷晋价值创新盘活产业鸿贵皖啦锁拴巩策爵毒当福表阂锻膳秩沪男诈冠胎内莆涌乓立楔糯养启按换淀隐娥枝逞卤纳宏绅摘柱却慕盛帕切头面甚夺敲占饶饲书罕撼疾篙灭儿腻整篮找跺斯馁熬钱裙介橙乖越毗揽妮汛据秩颅纫摸输遏崩滚晴市腆据庄悸腕戊怔凡洗对愿映递炸弛博乞炸差邓府闺置诈单茨仟翘庄牧阜画燕酣矮袋层疥皑硅笋眨绵盟煌初茧裹耀只打常债剪戊脉澡拭几莎缝显钡屎旅怎代深霄陈矩送鞍籽刁授马尘惨奏盲疗又宵搭桥痘县纯膨公地思澜依胃阅涌督鞘尽辆换虏毕哥撰妹燥藤敌撮擦麻浪领惟亩薯记逊好怠弘匝览屈简脏郭嗅献财尊雀霜慕析圭骚赤音暴搁宪浸泼钱箩绘奥忿芯屑钙莎北噎絮琵返待遭价值创新盘活产业链(2007-03-1909:31:26)随着电信市场竞争的日益激烈以及顾客需求的不断变化，传统的战略思维已经不能适应企业生存与发展的要求。在本文中，笔者根据价值创新理论，从顾客价值角度提出基于价值创新的电信产业链模型，分析、提出了电信运营商在以顾客需求为中心，追求差异化和低成本的动态管理中获得企业价值和客户价值的同步提升的具体策略。何谓价值创新理论？1997年，W·钱·金（W·ChanKim）和勒妮·莫博涅（ReneeMauborgne）两位教授在《哈佛商业评论》上所发表的《价值创新：高速成长的战略逻辑》中首次提出价值创新的概念，并于2005年所著的《蓝海战略》一书中系统阐述了价值创新理论体系。作为一种战略理论，价值创新理论提出的是一种新的企业战略逻辑，即从传统的竞争对手导向战略转为客户价值导向战略。W·钱·金（W·ChanKim）和勒妮·莫博涅（ReneeMauborgne）认为，企业价值创新是指企业以满足顾客需求为目的，不断提供不同于以往的、更高层次的产品或者服务，从而使本企业的产品或服务相对于竞争者而言，能给顾客创造更高的效用。瑞士学者库玛（NirmalyaKumar）和美国营销学家科特勒（PhilipKotler）等人研究了25家先锋企业的实践指出：以价值创新来驱动市场，是它们成功所在。价值创新带来的企业竞争优势往往具有根本性和持续性。长期以来，企业实施的传统战略中更注重竞争结果，强调与竞争对手争夺市场，企业只能根据内部环境与企业的能为选择低成本或差异化竞争战略。激烈的竞争要求企业创新，但过分关注竞争的企业却很难创新。由于更加专注于竞争对手的行为和反应，企业往往无法深入了解新兴的市场与顾客需求的变化，因而也难以尽力创造企业发展的机会。而价值创新战略的企业与传统战略逻辑显著不同，首先，它们并不把竞争对手作为企业战略思维的出发点，而是强调将顾客放在战略思想的中心地位，思考提供什么样的优越顾客价值；其次，它们看重顾客需求的共同点而不是顾客之间的差别，着眼点是满足潜在需求，创造新需求；另外，它们并不以企业现有资源和能力评价市场机会，不会因现有资源的不足而失去顾客价值创新的动力，相反，企业常常考虑的是如何杠杆式地利用现有内部资源，以及整合企业外部优秀的、互补性的资源，为顾客提供更具价值的产品或服务。价值创新理论下的产业链价值创新盘活产业价值创新盘活产业链(2007-03-1909:31:26)随着电信市场竞争的日益激烈以及顾客需求的不断变化，传统的战略思维已经不能适应企业生存与发展的要求。在本文中，笔者根据价值创