分包管理条例分包进场施工必备条件一、提交由业主确认为专业分包商的证明文件：（1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。（2）中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。（3）指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。二、填妥“指定分包商情况登记表”：（1）分包商应按国家法律、法规、取得合法地位和资质等级证书。（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。三、提交分包工程的“施工组织设计方案”：（1）施工方案简介。（2）分包工程施工进度计划。（3）主要技术措施方案。（4）质量保证措施。（5）安全保证措施。（6）材料设备进场计划。（7）劳动力进场计划。（8）做到有方案再施工。（9）提供分包商施工工程简历（10）提供分包商施工组织体系简况（11）按合同规定做好分包工程保险等事宜技术资料管理制度一、各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；二、分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。三、对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。进度控制管理制度一、编制本分包工程总进度计划：（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；（4）编制图纸深化及呈审进度计划。二、执行月报制度（1）按月向总承包报告分包工程的执行情况；（2）提交月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合调度状况。三、做好协调照管工作（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；（2）及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；（4）分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。四、工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行。质量过程控制管理制度一、提供本分包工程的质量、计划编制书。（1）质量计划与目标；（2）图纸会审情况及技术交底；（3）作业指导书及工序控制点；（4）过程参数和产品特性的监控；（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制；（6）产品的验收交付。二、施工过程的质量监控要点（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；（3）对工序间的技术接口实行交接手续；（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；（6）加强产品保护和施工现场落手清工作；（7）接受总承包和监理单位的指导；（8）认真做好本分包工程的验收交付；（9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；（10）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。现场安全管理制度一、各分包商应认真学习政府及有管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。二、各指定分包商应与总承包部签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。三、指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。四、分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。五、指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。六、各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。七、特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。八、重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及