分包管理制度1.总则(1)本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目科负责施工,特殊专业性很强的工程由项目部向公司工程科提出申请,由建设单位认可后方可实施分包；(2)分包单位必须具备相应的资质,严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位；(3)分包单位按照分包合同的约定对公司负责,公司与分包单位就分包工程建设单位承担连带责任；(4)分包单位不得将其承包的工程再次分包；(5)本公司所承接建筑工程的主体结构不得参与分包；(6)本公司工程分包的具体工作由工程科负责实施。2.资格预审制度(1)经建设单位批准可分包的项目,由工程科负责分包单位的资格预审工作。(2)由工程科发布发包信息,在规定时间内,有意向的施工单位前来报名,领取资格预审表,并约定送审时间。送审时须携带以下证件：1)营业执照(年检副本及其复印件)；2)资质证书(年检副本及其复印件)；3)安全资格审查认可证(有效副本及其复印件)；4)法人证明或法人委托书(原件)；(3)名报名单位必须在规定的送审时间，交预审表送至工程部.由工程科验证有关原件有效后参加预审。（4）预审由工程科组织，建设单位派代表参加。当符合如下条件时，视为预审通过并书面通知对分包单位总部进行考察：1）具备完成该项目相应的资质；2）公司组织机构健全，财务状况良好，技经人员配备合理，机械设备齐全；3）参与施工的项目的优良率在80%以上；4）分包方负责人有两个以上相应工程的施工经历，且工程质量为优良以上。3.分包单位的考察制度（1）由公司分管经理参加，工程科组织，项目科负责人、建设单位代表参加对分包单位进行考察，以验证预审内容的真实性与可靠性。同时由分包单位拟定考察项目（正在施工的或两年来已经完成的作品）。（2）考察时，对相应内容应作详细记录，回来后由工程部进行信息处理，形成《分包单位考察报告》，报总经理审阅。1）正在施工的项目，考察内容主要有：现场的质量管理；现场的安全管理；现场的劳动力配置；现场机械设备配置及运行状况；现场的技术人员比例；现场的文明施工；现场的材料管理等。2）已竣工的项目，考察内容主要有：外观质量；有关竣工资料。（4）考察结束后，由工程科负责整理有关记录，形成《分包单位工程考察报告》，报总经理审阅。（5）根据《分包单位考察报告》与《分包单位工程考察报告》，工程科组织总经理、质量安全部门、项目部负责人、建设单位代表参加对分包单位进行评审，确定入围分包单位（一般3-4家）。（6）由工程科通知各合格分包单位，带押金来工程部领取图纸与有关文件，并考察现场。约定时间将标书（施工图预算与施工方案）送至工程科，标书须密封。4.中标签约（1）工程科根据项目有关资料测定分包价格（标底）。（2）分包单位在规定时间之前将标书送达工程部，迟到10分钟以上者视为放弃处理。（3）开标由法人或法人委托主持，在规定送标时间10分钟后，由工程科宣布标底，开标宣读各家报价，在标底+3~-5范围内视其为有效标书。如分包单位报价均溢出范围，取其加权平均作为标底（按此让利），标书均为有效。（4）有效标书由工程科收齐，组织有关技术人员进行评审，有针对性地提出问题。（5）各分包单位就提出问题经现场一段时间准备后，必须做出书面答复。（6）定标由法人或法人委托与工程科、质安部、项目部、建设单位代表一起，对书面答复进行分析、评价，选择让利较多、方案较好的分包单位作为最终分包单位。（7）当场公布决标结果，并由工程科与分包单位签订分包合同，明确双方的权利与义务，必要时应进行公证。（8）未中标单位交回图纸与有关文件，退回押金。5.分包单位的考核与管理制度（1）分包单位签约后，应按合条款履行自己的义务。（2）项目科应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目科两周一次对分包单位进行全方位考核，考核不合格者应随时召开会议，指出问题；拿出整改方案，并限期整改。（3）分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位，一经发现，视情节处以罚款（2000-20000元），取消分包资格，并不得参与本公司分包。（4）施工过程中，项目部连续发现3次以上不合格者，项目部责成分包单位向公司总部做出书面承诺。如承诺仍不能兑现，则由项目部提出终止合同书面申请，经总经理批准后，双方达成一致协议，准予办理终止合同手续。（6）合同终止通知单，由工程部负责下达。