最新【精品】范文参考文献专业论文对企业管理中激励机制的探讨对企业管理中激励机制的探讨摘要：当今企业要实现高效运行，创造最大价值，就必须拥有一套有效的激励、约束机制。才能保证现代企业组织高效率，充分发挥员工激励的核心职能――有效调动员工积极性。从而实现管理和被管理的科学统一，并最终使企业获取巨额利润。关键词：激励国有企业管理激励的含义从不同角度有不同的理解。在管理心理学中，广义的激励就是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。从心理内部状态来看，激励是指人的动机系统被激发起来，处在一种激活状态，对行为有着强大的推动力量。从心理和行为的过程来看，激励只要是指由一定的刺激激发人的动机，是人产生一种内驱力，并向所期望的目标前进的心理和行为过程。从人力资源管理的角度看，激励的核心作用是调动员工工作的积极性。激励的作用主要有三个：一是激励有助于组织形成凝聚力，二是激励有助于提高员工工作的自觉性、主动性和创造性，三是激励有助于员工保持良好的绩效[1]。一、国有企业在激励实践中存在的问题1.国有企业的体制会对激励实践有一定阻力目前国有企业的体制还是一定程度上落后于国外同等企业。一方面，由于国有企业职工受长期计划经济体制下用工观念影响，“一次性”就业观念根深蒂固，既不愿主动终止与企业的劳动合同，也不愿让企业终止其劳动合同。导致国有企业人员存量过大，有相当数量的富余人员需要减员分流。另一方面，国有企业普遍缺乏对职工的严格考核，续签或终止劳动合同缺乏明确的具体标准。同时国有企业想要发展还要不断引进各种人才，有导致了国企人员过多，人浮于事的现象。2.国有企业对经营管理人员激励不足，约束不够国有企业效率低下的根本原因之一，就是对国有企业经营管理人员激励不足，约束不够。由于历史的原因，我国的国有企业，其目标是社会目标和利润目标兼有，使得高层经理人员的激励约束甚为复杂。在激励机制方面，由于国有企业的经营管理者的收入构成有待于进一步完善以及其收入和企业业绩相关性不大，都极大地影响了高层经理人员的积极性。在约束机制方面，由于约束机制不够完善，造成市场对国有企业经营管理者的竞争约束也难以实现。3.激励机制存在内在矛盾，原动力不足为了更好适应市场竞争，国有企业虽已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，再加上各种用工相互交织在一起，人为限制了企业的自我发展空间，给激励约束机制的建立带来很多难以协调的予盾和问题。不断完善激励机制于国有企业的生存与发展来说至关重要，而且不可或缺。4.目前国有企业采用的激励方式单一在当前发达市场经济条件下，国有企业仍需要继续完善充分的激励和严格规范的、有效的约束。而且目前国有企业的激励机制基本上限于薪酬福利等方面，手段较为单一。目前一些国有企业，没有实现市场化配置，激励与约束不足，收入分配与贡献不成比例等。造成国有企业即使在市场竞争中表现出来的经营绩效也很差。二、国有企业激励实践中需采取的激励措施1.继续推进现代企业制度建设，完善激励机制随着现代企业制度建设的推进，现有的国有企业最终应该形成两类。一类以承担国家政策目标为主，主要以国有独资形式存在，可以认为建立了一种特殊的现代企业制度――现代国有企业制度。另一类不承担政策目标，以市场效率取向为主，主要以股权多元化的公司制形式存在，是真正意义上的现代企业。因此，以上两类国有企业应采用不同的激励制度。根据国有企业的自身特点，继续完善企业内部激励制度国有企业鼓励对象的主体是各层次的职工，那么企业内部必须设置一套科学、全面，适合于各中岗位的激励制度。一是必须提高各级领导的思想认识，公平、公正，以免挫伤职工的积极性。二是灵活运用层次性激励。根据不同的工作对象的特点，采取不同的激励方法。三是要努力完善劳动力市场机制，从法律上保障劳动力的自由流动，使其能够充分支配自己的劳动。3.科学运用物质激励和精神激励两种激励方式物质激励就是通过满足个人物质利益需求，来激发人们的积极性、主动性、创造性，从而控制人们的行为向管理者需要的方向发展。这种激励方式只适用于经济水平较低的情况下，人们的物质需求放在第一位时，有一定局限性，不能滥用。而随着国有企业职工的物质生活水平和自身素质不断提高，对精神激励的需求越来越高。因此，国有企业在管理工作中，应将物质激励和精神激励有效结合，根据国有企业的实际情况合理选择精神激励和物质激励的侧重点，才能收到最有效的激励效果。4.掌握好内激励和外激励的侧重点内激励是被管理者自身产生的，发自内心的一种激励力量，一般是指职工对工作本身的兴趣度、成就感、责任感等。外激励是指在动机激励过程中，已完成工作目标所带来的附加利益，作为行激励手段，一般指外在工作条件、奖励等。对于国有企业职工来讲，内激励和外激励同时存在，