PAGEIV摘要民营企业是我国市场经济中的一个非常重要的组成部分，在国民经济中占有越来越大的比重，成为我国经济发展的新增长点。进入21世纪后，中国民营企业适应现代市场经济发展的要求，以人为本，建立现代企业制度,使企业由家族企业迅速转向现代企业。这要求传统民营企业在改变家族管理模式过程中，抓住一个突破口——激励，激励是现代企业管理中最重要的职能。在激烈的市场竞争过程中,员工激励机制发挥着至关重要的作用。目前民营企业激励机制仍存在着不少问题，既有自身经营方面的，也有企业外部环境的，所有这些都直接影响到民营企业的健康发展。本文以A企业为例，针对其员工激励机制存在的问题，如激励形式过于单一、激励缺乏公正性、激励措施不具备针对性等问题，分析其形成的原因，并提出了一些改进方案及建议，在改进的过程中，特别应该注意借鉴西方员工激励理论，从薪酬体系的完善、激励技巧的合理运用、以人为本等方面着手。随着我国经济的飞速发展,民营企业之间的竞争也在不断加剧。为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念。如何建立有效的员工激励机制，最大限度地调动每一个员工的积极性、主动性、创造性，更好地适应市场，增强企业竞争力，是所有民营企业共同面对的关键问题。关键词：民营企业，人力资源管理，激励机制注：本设计（论文）题目来源于自选企业实际。AbstractThePrivateenterpriseisaveryimportantconstituentinourcountrymarketeconomy,Holdsmoreandmoregreatproportioninthenationaleconomy,Becomesthenewpointofgrowthinourcountryeconomicdevelopment.Sincethe21stcentury,TheChinesePrivateenterpriseadaptsthemodernmarketeconomydevelopmentrequest,Takethehumanasthecenter,Establishmentmodernenterprisesystem,andCausestheenterprisetochangethemodernenterpriserapidlybytheFamilyfirm.ThisrequesttraditionPrivateenterpriseholdsabreachintheprocessofchangingitsfamilymanagementpattern----Incentive.TheIncentiveisthemostimportantfunctioninthemodernbusinessmanagement.Staffincentivesplayacrucialroleinthefiercemarketcompetitionprocess，Atpresent,privateenterprisesincentivesstillexistmanyproblems,Bothitsownoperations,andenterpriseexternalenvironment.Allofwhichdirectlyaffectthehealthydevelopmentofprivateenterprises.ThisthesisusesAPrivateEnterpriseforcase,Inviewofitsstaffincentivemechanismexistencequestions;liketheincentiveformistoounitary,lackofequityincentivesandsoon.Analysisofthereasonsforitsformation,andproposedsomeimprovementprogramandthesuggestion.Inimprovementprocess,especiallyweshouldpayattentiontolearnfromtheWesternStaffMotivationTheory.Fromthesalarysystem'sconsummation,useincentivetechniquesrational,humanistandsoonaspectstobeginreasonably.WiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,Competitionamongprivateenterprisesisalsogrowing.Inord