改革与开放2009年8月刊谈企业管理中的激励机制马海清（山东省临沂经贸学校山东临沂276000）摘要：企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。Abstract:Theenterpriseimplementstheincentivemechanismthemostbasicgoalinducesstaff'sjobmotivationcorrectly,caus-esthemwhiletorealizeorganizationgoaltorealizeownneed,increasesitsdegreeofsatisfaction,thuscausestheirenthusiasmandthecreativitycontinuesmaintainsanddevelops.Fromthismayalsosaythattheincentivemechanismutilizationthequalityistoacertainextentdecidestheenterpriseprosperityanddeclineanimportantattribute.Howtoutilizethegoodincentivemechanismal-sotobecomeaveryimportantquestionwhicheachenterprisefaces.关键词：企业管理激励机制Keywords:Businessmanagementincentivemechanism【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1004-7069（2009）-08-0094-01人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，3．多种激励机制的综合运用：企业可以根据本企业的特点而企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积重要的问题。极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与激励，通过参与，（一）物质激励要和精神激励相结合：物质激励是指通过物质形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放的需要。我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。但一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种仍有待进一步完善和健全。现在荣誉激励的方式在企业中采用的激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，比较普遍，这是一种比较有效的方法。“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企（二）多跑道、多层次激励机制的建立和实施业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市