广告经营部2003年度KPI指标考核表编号：BQCMKH-2003-07-B-2考核部门广告经营部部门负责人部门主管领导考核管理部门企业管理部考核管理员考核起止时间03.1.1—03.12.31KPI项名称大客户开发考核权重20%KPI立项目的为了加强与重点大客户的合作关系，特将对此项工作的考核列为2003年度考核的KPI项。考核内容前15名的广告公司投放金额比上年提高5个百分点月度考核标准将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。月度考核得分一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期内月平均分月度考核权重月度考核加权得分50%综合考核标准级差考核标准分值1前15名的广告公司投放金额比上年提高5个百分点，每多提高1个百分点加5分。100—2前15名的广告公司投放金额比上年提高5个百分点以内，每少提高1个百分点扣5分75—1003前15名的广告公司投放金额比上年每降低1个百分点扣10分60—754前15名的广告公司投放金额比上年降低超过4个百分点0综合考核得分评委一评委二评委三评委四评委五评委六评委七去极值后平均分综合考核权重综合考核加权得分50%最终得分月度加权得分+综合加权得分总经理调节系数（≤0.15）调节后得分该KPI项考核权重该KPI项加权得分20%考核部门意见立项确认完成考核主管领导意见立项确认完成考核考核管理部门意见立项确认完成考核考核领导部门意见立项确认完成考核制表时间：2003年1月10日考核时间：2004年1月10日