第五章传媒成本分析.ppt
上传人:是向****23 上传时间:2024-09-10 格式:PPT 页数:27 大小:373KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

第五章传媒成本分析.ppt

第五章传媒成本分析.ppt

预览

免费试读已结束,剩余 17 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

第五章传媒成本分析第一节传媒成本的概念与特点二、传媒成本的特点第二节传媒生产成本1.投入与产出之间的关系随着员工数量的增多,总产量会增加,但到了某一阶段之后,再增加员工的投入反而会降低总产量每个员丁平均做的贡献也是先上升后下降的每个员工做的边际贡献也是先上升后下降的。2.边际产量递减规律技术水平和其他要素不变的情况下,连续地把某种可变要素投入到生产过程中,当其投入量小于某一特定值时,其边际产量会递增;但当投人量超过这一特定值时,边际产量就会递减。在任何一种产品的短期生产中,随着一种可变要素投入量的增多,边际产量最终会出现递减的特征3.寻求最佳的员工使用数量把员工投入数量与产量之间的关系分成三个阶段:1是总产量(TP)增加、平均产量(AP)上升、边际产量(MP)>AP的阶段,这个阶段生产状况良好,生产者不会停留在此而会继续扩大生产;2是TP增加、AP下降、MP>0的阶段,此时TP以递减的速度增加;3是TP减少、AP下降、MP<0的阶段理性的生产者应将员工数量的投入保持在第2阶段,二、传媒生产成本的归类3.总成本(TC):是指生产者为生产一定量的传媒产品对全部生产要素的总支出,包括固定成本和可变成本,即TC=FC十VC,4.平均固定成本(AFC):是指生产者平均每生产一单位传媒产品所消耗的固定成本,即AFC=FC/Q,在坐标图中即是固定成本曲线每一点向原点连线的斜率5.平均可变成本(AVC):是指生产者平均每生产一单位传媒产品所消耗的可变成本,即AVC=VC/Q,在坐标图中即是可变成本曲线每一点向原点连线的斜率。6.平均成本(AC):是指生产者平均每生产一单位产品所消耗的全部成本,即AC=TC/Q,所以在坐标图中,总成本曲线上每一点向原点连线的斜率组成平均成本曲线。7.边际成本(MC):是指生产者增加1单位传媒产品而增加的总成本,即MC=△TC/△Q。三、传媒生产成本结构第三节传媒成本的具体构成二、电视成本的构成2.播出成本指节目通过副控(现场节目)、主控、微波、中继站、发射设备、有线传输设备、通讯卫星、地面接收站将电视节目传送到观众面前所产生的费用。主要包括:播出时段的购买费用;光纤和通讯卫星的租赁均摊费用;播控、微波、发射、接收等设备的折旧费用;播出人员的薪金及劳务费;电费、设备的保险费等。3.管理成本电视台内行政、财务、安全、保卫、技术等有关管理部门所支出的一切费用,有时也将电视节目的推广费用计入此项中。主要包括:节目制作和播出中各管理部门所用的办公费、差旅费、培训费、邮电费、业务接待费、播出机房修缮费、车辆燃油费、修理费、技术资料购置费等;节目推广费用;市场调查费用;节目制作中管理部门的人员薪金及劳务费,奖励等。三、网络媒体成本的构成2.内容发布成本网络内容播出需要一定的播出平台—网域。所以内容播出成本。主要包括:网域的购买费用,信息的编辑、排版费用,个人电脑、主机等机器设备的折旧费用,信息发布和管理人员的工资、福利费、办公费用等。3.管理成本管理成本主要指网站经营和管理等行政部门所发生的管理费用。主要包括:行政、财务、安全、保卫、技术等有关管理部门所支出的一切费用,即各管理部门所发生的办公费、差旅费、邮电费、业务接待费、播出机房修缮费、车辆燃油费、修理费、技术资料购置费等;有时也将网站的推广、市场调查等费用计入此项中。此外还有节目制作中管理部门的人员薪金及劳务费,奖励等。四、数字电视成本的构成五、手机电视成本的构成3.管理成本手机电视运营商公司内的行政、财务、安全、保卫、技术等管理部门所发生的一切费用,还包括业务推广成本和管理人员的工资和福利费等。第四节传媒成本收益分析2.显成本和隐成本显成本是指货币成本,指生产者在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出。隐成本是指生产者自己所拥有的被用于生产过程中的生产要素的总价格。显成本和隐成本共同构成实际发生的成本。二、传媒收益三、传媒成本收益总量分析2.成本节约:全成本核算,又称全面成本管理,主要体现成本管理中的“三全性”——全员、全频道、全过程,促使单位的全体员工都应在节目制作的全过程中加强成本管理意识。传媒组织仅仅加强成本核算还是远远不够的,还必须建立全面的成本管理体系,把成木核算延伸到成本预算、成本计划、成本核算、成本分析成本控制这五个方面上来,实现全方位、多层次、立体化的成本管理体系,从而建立成本节约与控制的长效机制,为利润打造更大的空间范围。四、传媒成本收益边际分析