物流成本管理与控制引导性案例分析P1225.1物流成本性态分析5.1.1成本性态分析2.固定成本3.混合成本5.1.2混合成本及其分解5.1.3总成本公式及其成本性态模型5.2本量利分析本量利分析的基本模型本量利分析示意图本量利分析5.2.2单项物流服务项目的本量利分析1.保本点分析：举例说明单项物流服务项目的本量利分析方法说明：解析：2.安全边际和安全边际率例题解析：安全边际物流系统经营安全性检验标准保利点业务量和保利点营业收入考虑所得税因素的公式：有关因素变动对本量利指标的影响单项物流服务项目变化的本量利分析解：保本点=200÷（200-100）=2千吨公里分析结果：相关因素变动对保本点的影响固定成本增加，则保本点和保利点提高；使物流成本向不利方向发展；反之则相反。相关因素变动对安全边际的影响相关因素变动对利润的影响多项物流服务项目的本量利分析多项物流服务项目的本量利分析方法保本点和保利点的营业收入计算公式总结：5.3物流成本预算管理5.3.1物流成本预算的编制内容与方法1.编制物流成本预算的作用编制物流成本预算的优点2.物流成本预算编制的内容(1)物流成本预算编制的内容(2)3.物流成本预算的编制方法按物流过程进行物流成本预算以上年的物流成本统计数据为基础，考虑到物流作业量的变化以及成本的控制节约目标，制定新一年各物流过程的物流成本。如下表所示。物流成本预算中应注意的问题按物流的职能编制物流成本预算按物流的职能编制物流成本预算内容按成本项目编制物流成本预算5.3.2物流成本弹性预算的编制1.弹性预算的概念2.弹性预算的基本原理3.弹性预算的特点4.弹性预算的编制步骤弹性预算的表达方式仓库流通加工组列表式弹性预算示例5.3.3零基预算零基预算的由来零基预算的编制步骤与方法Thanks!