金锣(jīnluó)企业文化培训金锣(jīnluó)简介金锣(jīnluó)发展轨迹世界(shìjiè)以人为本，关爱(Ɡuānài)员工公益(gōngyì)金锣公益(gōngyì)金锣精神(jīngshén)层企业形象(qǐyèxínꞬxiànꞬ)水有源，树有根。金锣(jīnluó)文化的源头在沂蒙；金锣(jīnluó)文化的根基在齐鲁，在华夏。（一）、金锣(jīnluó)VI-释义我是金锣人，以务实(wùshí)创新、服务客户和消费者、贡献社会为己任，发扬“认真、真诚、诚挚、执著”的企业精神，为实现一切为了人类健康的绿色梦想而不懈努力。金锣的事业是我们大家的事业，我们全力以赴，永不言败，追求卓越，成就自我。我们的核心(héxīn)价值观：一切为了人类健康打造肉类行业领导品牌，引领肉制品行业消费潮流。认真：认认真真，一丝不苟，严谨细致，不马虎，不草率，不敷衍，不做则已，一做就做最好。真诚：真实诚信，实事求是，实实在在，不虚伪，不做假，不诓骗。诚挚：诚恳真挚，坦诚相见，肝胆相照，热情相待，不勾心斗角、两面三刀、口蜜腹剑、冷漠无情、怨天尤人、背后(bèihòu)使绊。执著：认准目标，投入忘我，坚持不懈，不达目的，誓不罢休，不飘浮，不懈怠，不半途而废。选才：品德第一：德才兼备、品德第一，无论是谁，品德不过关，永远无法在金锣立足。注重实践：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，是骡子(luózi)是马拉出来遛遛。不拘一格：英雄不看出处。放眼四海，广揽贤才。管，是指管人；理，是指理事，放在一起才叫管理。把人管好，把事理顺(lǐshùn)，这是我们对管理的要求，也是对所有参与管理的人即管理者的要求。1、我们的管理理念：品质：管理者应具有仁爱、诚信、团结、坚韧的良好品质。能力：管理者要拥有决策统筹能力，创新(chuàngxīn)开拓能力，学习应变能力，团结协调能力。责任：充分的自觉意识，善于激励他人，强烈的责任心，带好自己的团队。胸怀：管理者应做到虚怀若谷，拥有宽广的胸怀。（一）员工优良传统——爱岗敬业创新(chuàngxīn)开拓吃苦耐劳厉行节约高效执行团结协作（二）工作准则要求：保持工作激情(jīqíng)拥有工作能力提高工作效率主动执行任务不找任何借口（三）、人际交往要求○要注重仪表，不要仪容邋遢。○要保持微笑，不要表情冷漠。○要善于倾听，不要恶语相向。○要心胸开阔，不要小肚鸡肠。○要日省自身，不要指责他人(tārén)。○要表里如一，不要口是心非。○要令行禁止，不要徇私舞弊。○要互帮互助，不要勾心斗角。如果说金锣是一棵参天大树，那么每一位员工就是这棵大树滋养的一片绿叶；如果说金锣是一条奔腾澎湃的大河，那么每一位员工就是组成这条大河的溪流和水珠；如果说金锣是一颗光芒四射的太阳(tàiyáng)，那么每一位员工就是这颗太阳(tàiyáng)投射出的一缕七彩之光。我们每一个金锣人都早已与金锣息息相关、血脉相连，让我们携起手来，在金锣文化的引领下，用我们的勤劳、智慧、赤诚、执著，共同支撑起金锣这棵参天大树，谱写一首响遏行云的“服务客户、发展员工、贡献社会、共同进步”的生命之歌。感谢您的观看(guānkàn)。内容(nèiróng)总结