it项目经理工作职责(三篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧it项目经理工作职责篇一1、项目经理为整个项目的第一责任人。2、项目经理对质量检查报告中的所有细则负首要责任。3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。6、可根据需要调配组内人员等资源。7、有权对项目组成员提出奖惩建议。8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。12、负责每周对开发人员的代码进行检查。13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。14、所需提交文档：立项后制定项目计划并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对项目计划进行评审，项目计划制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。每周五下班前提交项目的项目周报至tfs上项目相关目录。协助设计人员编写体系结构设计报告、模块设计报告、用户界面设计报告、数据库设计报告提交内部验收表。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。结项前向项目管理部门提交结项申请书。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据用户需求说明书提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。二、项目管理faq1、项目计划如何编写？项目计划按文档模板的提示完成各项内容，统一使用project工具制定并跟踪。2、项目计划编写好后怎么提交？项目计划编写完毕后，需将初稿提交给项目管理部门进行初审，并由其组织项目管理部门成员及项目组成员进行开会评审。3、怎样进行项目计划变更？在项目过程中，需根据实际情况对项目计划进行变更，须提交项目管理部门进行评估，如对项目有重大影响，项目经理须填写项目计划变更申请表并提交项目管理部门进行审核。4、需求分析文档编写有哪些要求？项目的需求分析文档是开发的依据，在编写中每项功能的描述必须思路清晰，要求有输入、输出项和操作步骤、业务流程等信息，并能对功能画出示意图、流程图等。需求分析文档编写完成后需将初稿提交项目管理部门进行初审，再由其组织项目组成员并邀请相关人员进行会议评审。5、整个项目实施过程中，各类角色周期性需要提交什么文档？项目经理：每周五举行项目例会，并提交项目周报的“项目进度”部分。开发人员：每周五提交项目周报的“实际完成任务”和“问题汇总”。测试员：每周五提交项目周报的“质量保证报告”。6、项目经理的主要任务是什么？在立项申请评审会议中指定项目经理后，项目经理需提供项目组开发人员的建议名单，包括体系结构设计员、界面设计员、数据库设计员及模块设计员。制定完项目计划后，项目经理应按项目计划要求制定开发计划。项目经理负责对各系统设计员所提交的设计文档进行初审。项目经理应经常对开发人员的模块设计或源码进行抽查，确保软件开发质量，并符合设计要求，并在每周五提交的项目周报中的“源码检查情况”记录相关信息。7、如何使用bug管理系统？项目立项后，测试部将会在bug管理系统创建该项目，并设置项目组成员及各成员的角色。项目组内任何人发现项目缺陷都应该登录bug管理系统中进行记录，若非项目组成员发现错误应及时反映给测试人员。提交缺陷时，根据缺陷的严重性选择类别，并选择“严重级别”能让开发人员及时获取信息进行修改。标题应该简要说明缺陷内容，以便进行相关查询和统计，不能以“错误”、“测试结果”等无意义的词作为标题。8、怎样进行验收、升级、安装？所有项目在提交客户前，必须通过测试部和项目经理组织的内部验收，并填写内部验收表。内部验收通过后，项目经理制定客户验收计划并组织客户及项目相关人员进行验收，编写客户验收报告。项目组/开发人员负责提供需要验收的软件和建立验收环境。并编写安装、升级脚本。安装、升级前应先在测试服务器上搭建与正式服务器相同的环境，执行安装、升级脚本，确保脚本