做一名高执行力的管理者执行重在到位一、企业执行力导入中国组织执行力实例导入（一）2、执行环境·执行力文化·组织氛围3、执行机制·制度·流程·结构中国企业执行力实例导入（二）为什么微软（中国）总部原总裁唐俊指出：企业执行力就是：纪律+速度+细节。企业高层的执行力体系（发散）企业中层的执行力体系（折衷）企业基层的执行力体系（收敛）高层执行力衡量标准：结果中层执行力衡量标准：过程+结果基层执行力衡量标准：过程·执行力是实现某一特定目标的行为·执行力行为由个人因素和环境因素共同作用产生·执行力行为的心理活动过程刺激需要动机行为目标企业静态的执行力企业动态的执行力员工表层的执行力员工深层的执行力本我—自我—超我什么是执行力？1、执行力＝执行能力+执行态度2、执行能力＝综合的素质能力企业执行力素质模型的建立职务任职资格的确立3、执行的态度执行态度＝执行效价×执行期望值执行态度三大要素：认知、情感、意向执行的业绩：执行业绩＝执行力+执行力系统执行的课题：个人执行力如何整合成团队执行力从系统的时间和空间角度提升组织执行力企业执行力系统三大组成部分：1、战略流程部分（信息流）2、运营流程部分（物流）3、人员流程部分（人流）管理者执行的特点1、执行角色的特点2、执行任务的特点3、执行现场的特点4、执行要素的特点5、执行能力的特点管理者执行的五大任务小结(1)执行力与执行小结（2）执行力的内涵小结（3）企业战略与执行力二企业面临“执行力”的严峻挑战为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。国内企业执行力提升的10个为什么管理者执行力面临的新挑战1、坚决执行——管理者角色的第一定位2、快速执行——管理者角色的新挑战3、直面问题——对管理者角色的考验4、高效执行——管理者角色的重要内容5、思维模式创新执行6、令行禁止，不折不扣，成为企业执行力文化重塑的焦点四、如何提升管理者执行力（一）管理者执行力的提升管理者执行环境的特点：多、杂、乱、快、断管理者执行的五项基本职能：1、规划：确立目标与制定计划与程序2、组织：在一个组织框架内组织资源3、配置：把合适的人放到合适的岗位上4、指挥：沟通、激励、辅导与领导5、控制：监控一切进程与运用控制手段管理者执行能力的八大主要部分1、目标力2、解决力3、绩效力4、现场力5、激励力6、沟通力7、指导力8、团队力目标管理能力是管理者执行力的第一要力解决问题能力是管理者执行力第二要力绩效管理是管理者执行力第三要力现场管理是管理者执行力第四要力激励力是管理者执行力第五要力沟通力是管理者执行力的第六要力指导力是管理者执行的第七要力团队力是管理者执行第八要力小结：1、八大管理技能组合成管理者的执行力。2、学习力是管理者执行力的基石。3、企业管理者执行能力问卷调查（二）企业执行力的提升企业执行力提升必须先从企业执行力系统的改造着手1、企业“战略流程”执行力提升必须五大到位对上级目标信息流如何做到：上下一致到位目标分解到位目标共识到位目标责任到位职责职权到位对以上五大到位您的措施是什么？对此我们的建议是：1、下级必须与上级的目标信息流保持一致2、领导必须对目标执行的结果负全部责任3、执行要到位，责任必须要到位4、操之在我，确保一流的执行自信心5、改“绝不可能”为“绝对可能”的必胜心态6、要为责任勇冒风险●战略流程必须提出企业创造价值战略目标创造价值是企业可持续的利润创造价值的目标应在第二象限创造价值是在用户身上体现创造价值的目标信息流应始终与市场保持零距离公司年度目标将目标变为有效的SMART计划方案将计划方案变为高效的运营执行计划运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案Specific（明确的）；Measurable（可测量的）；Action-oriented（行动导向的）；Realistic（务实的）；Time-related（有时间表的）。目标计划涉及到的12大因素管理者计划执行中必须抓的七项工作实例剖析：2“运营流程”执行力提升需做到十大到位对此我们的建议是：企业运营流程再造的核心实现高效运营管理的切入点企业精细管理特征公司目标建立高执行力的绩效管理系统运营过程内部管理控制系统实例剖析：3“人员流程”执行力提升必须做到十大到位对此我们的建议是：1、建立高执行力的人力资源管理操作平台2、建立人力资源管理、人力资本管理的理念3、