项目部质量管理现行办法一、目的：本管理办法目的是为了加大工程质量管理力度,提高项目部质检人员、试验员及相关科室技术干部业务能力，业务绩效，形成良性的竞争，坚决杜绝内外业存在的质量问题。二、项目部监督落实领导小组：组长：组员：三、外业管理：（1）现场质检员管理：现场管理的程序按照：工区管理人员→质检员→项目部分管技术员→项目部分管领导，质检员在发现问题时敦促工区整改不到位不落实时，将问题及时上交由上级负责人解决。1）严格按照“三检”程序，在进入下一道工序之前，上道工序必须经过工区、项目部、监理三级检验。检验内容包括：试验、测量及内业资料。2）桥梁施工针对目前我项目部工程施工主要是进行混凝土浇筑施工，因此本管理办法主要是针对混凝土浇筑时和浇筑前后做具体要求。浇注混凝土前必须满足的条件：在浇筑混凝土前必须检查模板拼缝、垂直度、钢筋保护层厚度、拼装是否存在漏浆的可能，任何一个指标不达到要求的严禁混凝土开盘；混凝土开盘前，实验室必须经项目部分管领导干部同意后方可开配合比。浇筑砼施工时，质检员务必在砼浇筑现场。现场条件不符合砼浇筑要求时，严格禁止开盘。砼浇筑时应注意以下几个问题：施工人数是否满足要求，现场是否具备合格的施工技术人员。（此条件若不满足严禁开盘）振捣棒是否满足要求，大面积砼浇筑（如承台、空心薄壁墩）必须具备两个以上振捣棒。观察振捣是否有过漏振的现象，若出现此情况必须向工区现场施工人员（技术员）指出并及时督促民工进行立即改进。浇筑过程中注意砼坍落度是否符合要求，浇筑现场必须配备坍落度筒。现场质检员必须，随身携带相关图纸，检查用具（钢卷尺），施工日志。（2）现场试验员管理：①、砼浇筑时重点抓拌和站施工，试验员必须严盯拌和站的质量（如水泥、外加剂的用量），如出现偷工减料的情况，必须报项目部领导，责令工区对工人进行清退或罚款。②、对原材料进行严格的控制，对含泥量大的碎石严格限制使用（直观标准碎石为粉白色）。③、对砼进行坍落度检测，并做好检测记录。四、内业资料管理：1、质检资料管理：在每个工区都将设置一名资料员（资料员由质检员轮流担任并对表现突出的同志进行重点培养），在上道工序完工后，资料必须在当天内完成，可采取由工区出资料，项目部负责该工区的资料员跟踪督促完成，当天敦促完成不了的由资料员自己自行完成，完成的资料必须是合格资料。在工序完成的第二天移交由工程负责的技术干部检查审核，合格后统一交质检科科长负责审核成册等工作。当天下一级交上一级资料出现问题将追究该级负责人的责任，问题较多的将在军人大会上进行讲评。分序如下：工区→质检资料员→项目部分管技术员→质检科科长→上报监理签字。2、测量资料管理按：负责工区测绘员→测量班班长→测量监理→工程技术科科长3、试验资料管理按照内业质检资料的管理形式，由试验员→试验室主任→试验监理→质检科科长4、计量资料管理按项目部计量工程师→工程技术科科长→项目部总工程师→上报监理，即由计量工程师出具合格的资料，交工程技术科科长复核合格之后交项目部总工程师审核，后由计量工程师上报监理。五、工作交接项目部工程技术科及质检科科室以下人员因出差等原因离开工作岗位时，必须向科室负责人汇报，并由科室负责人安排工作交接，科室负责人因出差等原因离开工作岗位时，必须向项目部总工程师汇报，并由项目部总工程师负责安排工作交接。六、惩罚办法：1、不按该管理办法执行的将通报批评。2、该月安全奖进行酌情扣减。3、不按该管理办法执行并造成质量事故的将调离该工作岗位，并视情节严重程度进行行政处分。七、奖励办法：1、对落实完成任务好的同志进行通报表彰。2、该月安全奖金额进行酌情增加。