摘要经济的发展带动了建设项目的发展，越来越多的建筑安装企业逐渐成长起来，使得建筑安装行业的市场竞争压力也在不断增加，提高生产质量和降低生产成本是建筑安装企业提高市场竞争力的最主要途径。但是目前，大多数建筑企业的生产成本核算管理意识薄弱，管理手段落后，制约了建筑安装企业的发展。本文通过文献研究法和案例研究法相结合，从广州康君实业发展有限公司的生产成本现状出发，找出了其在生产成本管理方面存在的问题，如：生产成本管理制度不健全；生产成本管理意识淡薄；生产成本核算缺少信息化协同管理，并针对这些问题，提出了相应的改进对策，如完善机构设置及生产成本管理制度，加强生产成本管理意识等，希望对于广州康君实业发展有限公司生产成本的优化有一定的借鉴作用。关键词：生产成本管理制度信息化管理AbstractEconomicdevelopmenthasledtothedevelopmentofconstructionprojects.Moreandmoreconstructioninstallationcompaniesaredeveloping,whichisputtingincreasingpressureonthemarket.Improvingtheproductionqualityandreducingtheoperationcostarethemainwaysforconstructionandinstallationenterprisestoimprovethemarketcompetitiveness.However,atpresent,mostconstructioncompaniesarenotsufficientlyawareofthecostsandmanagementandthemanagementresourcesareinsufficient,whichhindersthedevelopmentofthesecompanies.Inthispaper,throughthecombinationofliteratureresearchandcasestudy,takingGuangzhouKangjunIndustrialDevelopmentCo.,Ltd.asanexample,fromtheproductioncoststructureofthecompany,costmanagementpersonnel,costorganizationsetup,costsystem,materialprocurementandotheraspectsareanalyzed.Byanalyzingthecurrentsituation,youcanfindthefollowingproblemofproductioncostmanagement.Costmanagementsystemisnotcomplete;thecostmanagementconceptiswrong;thecostaccountingislackofinformation-basedcollaborativemanagement.Correspondingimprovementstotheseissuesaresuggested.ThiscanbeusedasareferencetoGuangzhouQiangindustrytodevelopproductioncostoptimization.Keywords:ConstructionandinstallationindustryProductioncostmanagementSuggestions目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc38451887"一、引言PAGEREF_Toc38451887\h1HYPERLINK\l"_Toc38451888"二、公司生产成本管理现状PAGEREF_Toc38451888\h2HYPERLINK\l"_Toc38451889"（一）公司简介PAGEREF_Toc38451889\h2HYPERLINK\l"_Toc38451890"（二）公司生产成本管理现状PAGEREF_Toc38451890\h2HYPERLINK\l"_Toc38451891"三、公司生产成本管理存在的问题PAGEREF_Toc38451891\h7HYPERLINK\l"_Toc38451892"（一）生产成本管理意识淡薄PAGEREF_Toc38451892\h7HYPERLINK\l"_