MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制8.2物料库存管理分配给每个项目重要级别的依据：年周转金额数；单位成本；生产该项目耗用的物料稀缺程度；生产该项目所要求的资源、人力及设备的可利用程度；失窃危险性、储存期限及批控制的要求；提前期的长度及变化程序；库存短缺造成的损失。8.2物料库存管理ABC最常用的分类法是根据项目金额进行分类的方法，其步骤是：(1)确定每个项目的年计划使用量；(2)每个项目的年计划使用量乘以项目成本得到总的年金额耗用量；(3)把所有项目总的年金额耗用量加起来，确定所有项目总的年金额耗用量；(4)每个项目的年金额数除以总金额，得到每个项目占总金额耗用量的百分比；(5)检查清单，按年金额值降序列出这些项目；(6)检查年金额和项目数的分布情况，并根据其相对年金额和项目总数的百分比对项目进行分组。(7)考虑影响项目重要性的其他因素，调整分类。比如一些极其庞大的项目、单位成本较高的项目以及有限存储期的项目，如果必要的话，可以把项目的级别提高。8.2物料库存管理用ABC分类法管理与控制库存的方法：A类项目(最高优先级)要求：经常预测和估价；经常盘点，而且允许误差低；立即更新库存记录；经常审查需求量、订货量和安全库存；密切跟踪并催货，减少提前期。B类项目(中等优选级)要求：控制方法类似于A类，但不那么频繁。C类项目(最低优先级)要求：计算机化自动控制；简单的维护库存记录与订货技术；较大订货量及安全库存(若是独立需求)；较少的物理控制(这些项目可存放在便于生产使用的区域)；不需经常清点，准确性要求较低。8.2物料库存管理ABC分类法在其它管理方面的应用：提前期的控制；确定盘点周期；安全库存策略；设置用户服务水平；确定预测的项目及预测周期；建立预测跟踪信号。MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制MRPⅡ原理:物料管理控制结束第8章