目录一、设计背景分析....................................................................................................1二、浮云公司基本情况介绍....................................................................................1（一）公司基本情况..............................................................................................................1（二）公司组织结构..............................................................................................................1（三）现状分析......................................................................................................................2三、浮云公司采购成本控制中存在的问题..........................................................2（一）忽略新产品的特质导致采购成本偏高......................................................................2(二）订单数量没有得到整合议价能力有限......................................................................3（三）公司对销量和原材料价格预测不够准确..................................................................4（四）付款不及时导致下一季原材料采购单价上涨..........................................................4四、浮云公司采购成本控制的优化策略................................................................5（一)运用目标成本法来降低新产品成本..........................................................................5（二）对订单采购数量进行整合..........................................................................................5（三）通过协调预测提前和供应商锁定价格......................................................................5（四）建立合作伙伴关系改善上下游供应商合作关系......................................................6五、设计总结.............................................................................................................7参考文献.....................................................................................................................8致谢.............................................................................................................................9一、设计背景分析随着市场经济的不断发展，在企业管理中财务管理的地位和作用越来越突出，主要是因为我国许多企业的财务管理都吸收了国外先进的财务理论，并且所吸收的先进财务理论逐渐成熟，其中采购成本的控制占很重要的作用。这是企业拥有健全的现代管理制度和持续健康快速的发展的一个关键性因素，我们必须要加强企业的采购成