目录一、设计背景分析.......................................................................................................1二、企业基本情况.......................................................................................................1三、企业现状和存在问题...........................................................................................1（一）企业现状................................................................................................................................1（二）存在的问题............................................................................................................................1四、解决问题的方案设计...........................................................................................3（一）提高采购人员业务能力........................................................................................................3（二）完善健全采购制度................................................................................................................3（三）挑选合适的供应商................................................................................................................4（四）完善报销制度........................................................................................................................4五、设计总结...............................................................................................................4参考文献........................................................................................................................5致谢............................................................................................................................6一、设计背景分析随着中国的经济飞速运转,市场竞争日益激烈，产品技术的差别不断缩小。面对日益猛烈发展的市场，如何有效的施行有效的资本控制,取得竞争优势,成为迄今企业面临的一一个严重问题。其中采购是企业发展过程的重要过程，也是企业产品成本管制的起点。在加工制造业中,采购成本个别占产品总资本的重要比率；在商品流通过程中,由于没有加工进程,采购资本所占比例更高85%以上。显而易见采购资本是企业生产成本的主要位置,也是企业成本控制中最具有发展趋势的中央。增强采购成本治理能够降低产品本钱，可以放大企业的经济收益,以及可以使企业在猛烈的市场竞争上获得很大的优势，让企业立于不败之地,控制采购成本已成为企业开展生存之道的着重点，采购成本控制得好，也能为企业减少不必要的损失。通过两年半的学习，我想运用所学的会计知识，为文添五金厂的采购成本管理出谋划策，希望会给五金厂在采购成本过高这一块得到一定控制，