怎样设计企业年度培训计划主要内容企业培训管理的最新动态全球大公司的培训案例惠普的系统培训方案全球大公司的培训案例全球大公司的培训案例我国企业培训中存在的问题我国企业培训中存在的问题案例科学的年度培训计划帮助他们成功年度培训计划是曼哈顿银行必做的工作，银行要求全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工的自我培训计划：1～2月，对银行内部的基本环境和结构做一次调查。2～3月，对自身不足之处和对银行的不满之处做一个系统的总结。3～7月，主要对自己不足加以完善。7～12月，对银行的不足之处提出更好的建议银行的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划基础上，由总行制定，再由员工选择（例如：微机、写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审核，最终由培训主管部门汇总核实。从以上的例子我们可以得知，培训开发计划的制定是一个复杂的系统工程。制定之前有许多需要考虑的因素，这些因素直接影响培训计划的质量和效果。今天，我们将专门讲述企业年度培训计划的制定。员工培训计划的概述二、年度培训计划的结构二、年度培训计划的结构二、年度培训计划的结构(一)培训目的主要说明员工为什么要进行培训。只有明确了培训目的才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训计划所涉及的各种资源投入的规模和程度。(二)培训的目标主要是解决员工应达到什么样的标准。它是根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。三、年度培训计划的主要内容(五)培训的规模培训的规模受很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。(六)培训的时间培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。(七)培训的地点培训的地点一般都安排在学员接受培训所在地区和培训场所。如只针对个人的岗位技能培训，一般都安排在工作现场或车间等。(八)培训的费用1、直接培训成本。是指在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和。如培训教师的费用、学员的往来交通、食宿费用、教师设备的租借费用等。2、间接培训费用。是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。如培训项目的设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训期间的工资福利、以及培训项目的评估费用等。(九)培训的方法是实现员工培训计划各项目标的重要保障。倒底选择何种培训的方式方法应当由培训的目的、目标、对象、内容、经费以及其他条件来决定。(十)培训的教师企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导。培训师即是培训活动的主导者，又是专业知识的传输者、专业技能的教练者。在培训过程中，教具、课件、教材、教室等资源配置再先进，如果培训师的水平不高，那么员工的培训也将难以达到和实现理想的境界和目标。(十一)计划的实施为了保证培训计划的顺利实施，培训计划还应提出具体的实施程序、步骤和组织措施。包括选好培训班的负责人及管理者，做好相关部门的协调工作，让受训者明确培训目的、要求、内容和程序，确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入，定期进行评估，改进培训工作，保证教学质量的措施等等。四、制定年度培训计划的要求1、系统性四、制定年度培训计划的要求2、普遍性四、制定年度培训计划的要求3、有效性1、培训需求分析目标：明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。2、工作岗位说明目标：收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。方法：观察查阅有关报告文献。五、制定年度培训计划的程序五、制定年度培训计划的程序7、设计培训方法目标：根据培训的内容选择培训方法方式。方法：采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策。8、设计评估标准目标：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。方法：采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价9、实验验证目标：对培训计划的评析，发现其优缺点，并进行改进。方法：征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出问题并修改完善。六、制定培训规划应注意的问题2、确定具体项目的子目标实施过程时间跨度实施步骤工作要求评估方法六、制定培训规划应注意的问题4、进行综合平衡(1)在培训投资与人力资源规划之间的平衡(2)在企业正常生产与培训项目之间的平衡(3)在员工培训需求与师资来源之间的平衡(4)在员工培训与职业生涯规划之间的平衡(5)在培训项目与培训完成期限之间的平衡七、年度培训计划书的编制七、年度培训计划书的编写表—4培训项目计划书八、年度培训计划表的制定表-5年度培训计划表（二）年度轮岗培训计划表（二）年度轮岗培训计划表表—6年度轮岗培训计划表（三）年度专题（专业）培训计划表表-7团结精神培训计划表举办