变更管理制度篇1变更管理制度(经典)随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。变更管理制度篇1一、总则1.1目的为规范公司内部各类变更的管理流程，确保变更的合理性、有效性和可追溯性，降低因变更带来的风险和损失，保障公司运营的稳定性和可持续性。1.2适用范围本制度适用于公司所有部门、项目和业务的变更管理，包括但不限于业务流程、技术系统、组织结构、人员配置等方面的变更。1.3原则变更管理应遵循以下原则：必要性原则：变更必须有充分的理由和依据，能够带来实际的效益或改进。安全性原则：变更过程中应确保系统的安全性和稳定性，避免造成不必要的损失。可追溯性原则：变更应保留完整的记录，以便于后续的跟踪和审计。沟通协作原则：变更管理涉及多个部门和人员，应加强沟通和协作，确保变更的顺利进行。二、变更管理流程2.1变更申请申请人需填写《变更申请表》，明确变更的内容、原因、影响范围、预期效果等信息。申请人需对变更的合理性、可行性和风险进行评估，并提供相应的依据和资料。申请人需将《变更申请表》提交给相关部门或负责人进行审批。2.2变更审批相关部门或负责人对《变更申请表》进行审批，评估变更的合理性、可行性和风险。如变更涉及多个部门或业务，需进行跨部门或跨业务的沟通和协调。审批结果应及时通知申请人，并明确下一步的操作和注意事项。2.3变更实施申请人根据审批结果，制定详细的'变更实施计划，明确变更的步骤、时间、责任人等信息。申请人需按照计划进行变更操作，并记录变更过程中的关键信息和问题。如变更过程中出现问题或异常情况，申请人需及时报告并寻求解决方案。2.4变更验证变更实施完成后，申请人需对变更结果进行验证，确保变更达到预期的效果。如验证结果不符合预期，申请人需及时进行调整和修正，并重新进行验证。验证结果需记录在《变更申请表》中，并作为变更成功的依据。2.5变更关闭变更验证通过后，申请人需将《变更申请表》及相关资料提交给相关部门或负责人进行归档和关闭。归档资料需保留完整，以便后续的跟踪和审计。关闭后的变更如需再次启用或修改，需重新进行变更申请和审批流程。三、变更管理责任3.1申请人责任申请人需对变更的合理性、可行性和风险进行评估，并提供相应的依据和资料。申请人需按照审批结果和计划进行变更操作，并记录变更过程中的关键信息和问题。申请人需对变更结果进行验证，并确保变更达到预期的效果。3.2审批人责任审批人需对《变更申请表》进行审批，评估变更的合理性、可行性和风险。审批人需及时通知申请人审批结果，并明确下一步的操作和注意事项。审批人需对变更的实施和验证过程进行监督和检查，确保变更的顺利进行和达到预期的效果。3.3相关部门责任相关部门需对变更涉及的业务、技术和人员等方面进行评估和协调，确保变更的顺利实施。相关部门需对变更过程中的问题进行支持和协助，提供必要的资源和帮助。相关部门需对变更的结果进行验证和评估，确保变更达到预期的效果。四、附则4.1本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。4.2本制度如有未尽事宜，可参照公司其他相关规定执行。4.3各部门和人员应严格遵守本制度，确保变更管理的规范性和有效性。变更管理制度篇2一、总则1.1目的为了规范公司内部的变更管理过程，确保所有变更活动得到妥善规划、执行、监控和评估，以降低变更带来的风险，保障业务连续性，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门、项目、流程、系统、设备、人员等方面的变更管理。1.3变更管理原则安全性原则：确保变更不会对现有系统、流程或业务造成不良影响。计划性原则：所有变更活动必须事先进行规划和审批。可追溯性原则：变更过程应详细记录，便于后续追溯和审计。最小影响原则：在可能的.情况下，尽量降低变更对公司运营的影响。二、变更管理职责2.1变更管理委员会负责制定和修订变更管理制度。审批重大变更申请。监督变更管理过程的执行情况。2.2变更申请部门负责提交变更申请，并详细说明变更的原因、影响、风险和应对措施。负责按照变更管理流程执行变更活动。2.3变更执行部门负责具体执行变更活动，确保变更按照计划进行。在变更执行过程中，及时报告异常情况并采取相应的应对措施。2.4变更审核部门负责对变更申请进行审核，评估变更的风险和影响。提出审核意见和建议，确保变更的合理性和可行性。三、变更管理流程3.1变更申请变更申请部门填写变更申请表，提交至变更审核部门。变更申请表应包含变更内容、原因、影响、风险和应对措施等信息。3.2变更审核变更审核部门对变更申请进行审核，评估变更的风险和影响。如有必要，组织相关部门进行评审和讨论。根据评审结