战略导向下的全面预算管理研究——以IMB研究所为例的综述报告战略导向下的全面预算管理是企业财务和管理的关键要素之一。IMB研究所是一家专注于管理咨询和培训的机构，其在全面预算管理方面拥有丰富经验和深刻见解。本文旨在综述IMB研究所关于战略导向下的全面预算管理的研究成果和实践经验，为企业全面预算管理提供参考和借鉴。一、战略导向下的全面预算管理的内涵和意义战略导向下的全面预算管理是指将企业的战略目标和发展计划与财务预算的编制和执行结合起来，通过全面预算管理来实现战略目标。它强调了预算管理的战略导向性，即预算制定和执行必须围绕企业的战略目标展开。同时，它也体现了预算管理的全面性，即预算管理不仅仅涉及财务目标，还涉及其他非财务目标，如市场份额、客户满意度、员工培训等。战略导向下的全面预算管理的意义在于，它可以帮助企业实现财务和非财务目标的协调发展，提高决策的科学性和准确性，增强企业的灵活性和应变能力。二、IMB研究所的战略导向下的全面预算管理模型IMB研究所提出了一种战略导向下的全面预算管理模型，它分为四个阶段：计划阶段、编制阶段、实施阶段和控制阶段。1.计划阶段计划阶段是制定预算前的准备工作，包括了确定企业的长期战略目标和发展计划，评估当前市场和行业的情况，确定预算编制的时间和分工等。2.编制阶段编制阶段是制定预算的核心阶段，通过制定预算的年度计划和月度计划，明确各项预算指标和分配方案，以确保预算的合理性和可操作性。3.实施阶段实施阶段是将预算转化为行动计划的过程，包括了对预算执行情况的监控和反馈，及时调整预算指标或分配方案，以达到企业的预期目标。4.控制阶段控制阶段是对预算执行情况进行监督和管理，以及预算执行结果的评估和反馈，通过不断地优化预算管理过程，实现预算管理的长远性和可持续性。三、IMB研究所的全面预算管理实践案例IMB研究所的全面预算管理实践表明，采用战略导向下的全面预算管理模型可以提高企业预算管理的效果和效率。下面以一家金融公司为例，介绍其全面预算管理实践：1.制定长期战略规划和发展计划该金融公司在制定预算前，先制定了其未来5年的战略规划和发展计划，明确了未来市场发展趋势和竞争格局，为预算编制提供了指导和支撑。2.设定全面预算指标和绩效评价体系该公司在设定预算指标时，除了涉及财务目标外，还考虑到市场份额、客户满意度、员工培训等非财务指标，制定了综合绩效评价体系，确保预算指标的全面性和可操作性。3.建立有效的预算执行机制该公司建立了完整的预算执行机制，包括了预算报批、预算落实、预算执行监督和预算执行分析等环节。同时，也建立了快速反应机制，及时调整预算指标或分配方案，以适应市场环境的变化。4.不断优化预算管理体系该公司在预算管理过程中不断优化体系，集中精力改善预算编制和执行过程中的问题和缺陷，积极推行数字化管理，提高预算管理的效率和精度。总之，IMB研究所的研究和实践表明，采用战略导向下的全面预算管理模型可以有效提高预算管理水平，实现企业战略目标与财务目标的协调发展，为企业的长远发展奠定基础。