如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
安装合同安装合同范文集合5篇在人们的法律意识不断增强的社会,合同的地位越来越不容忽视,它也是实现专业化合作的纽带。那么制定合同书有什么需要注意的呢?以下是小编帮大家整理的安装合同5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。安装合同篇1甲方:乙方:根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》有关规定,结合本工程的具体情况,经双方协商一致,同意达成本合同,共同遵守执行。一、安装内容及选材。1、地暖管:2、分水器:3、保温隔层热铺设:隔热层18公斤溶重保温板二、协议造价:1、单价元平方米。2、总造价元,(按实际铺设面积标准)三、质量验收标准。地暖工程安装依照中华人民共和国《保温热水地板辐射采暖系统施工安装》(03K404)及相关标准验收。四、结算方式及期限合同签订后,甲方首付50%备料款,乙方施工完打压无质量问题由建房一次性付清全部余款。五、施工条件需求,乙方进场前甲方必须具备以下条件。1、卫生间防水完毕且不渗、不漏。2、厨房到卫生间冷热水管路安装完毕且打压试验完毕。3、现场地面清理干净,找平完毕。六、乙方承诺:1、正常条件下50年,除人为因素外,由于管材质量造成的一切损失由承担,由于安装原因造成的损失由乙方承担。2、当甲方锅炉温度达到55-60摄氏度,系统压力达到0.35mpa条件下,乙方必保甲方的室内温度达到18摄氏度以上。3、分水器及其地面外系统免费调试维护两个采暖期,在保修期内由乙方安装的地暖工程包括所有的设备,材料因其质量和安装质量而出现的`问题,均由乙方负责无偿维修,乙方在接到甲方的维修要求后两个小时内必须到场,按失处理问题,后分析事故原因及责任分配原则处理,由甲方人为因素而出现的任何问题,责任均由甲方承担。4、保修期后乙方按成本价收取维修费用。七、违约责任(按合同法有关规定执行)八、其他约定事项:1、在地暖结构层上严禁凿洞,钉钉、钻孔等。2、地面上层宜采用地砖是双锁和复合地板。九、合同执行过程中如果发生争执,双方应及时协商解决,协商不成时可向当地人民法院申请裁判。十、本合同一式两份,甲乙双方各执一份。甲方(公章):_________乙方(公章):_________法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):__________________年____月____日_________年____月____日安装合同篇2主体安装施工合同签字仪式上的讲话各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:今天,大家欢聚一堂,共同出席江西分宜国产首台自主研发1×300MWCFB机组扩建工程主体安装施工合同签字仪式。首先,我代表中电投电力工程公司分宜项目部,向参加签字仪式的各位领导和来宾表示诚挚的欢迎和感谢,并对这次合同的顺利签定表示热烈的祝贺!今天到场的领导有:中电投集团公司总工程师、高级主管张,中电投江西分公司、安全部副经理,中电投电力工程有限公司副总经理、合同采购部经理,分宜第二发电有限公司副总经理、中电投电力工程有限公司分宜项目部总经理,江西火电建设公司总经理何友农等领导。江西分宜1×330MW循环流化床机组扩建工程是首台国产自主研制循环流化床机组,也是中电投工程电力工程有限公司承担的国内第二个EPC总承包项目。EPC总承包管理模式是按国际惯例推行的先进管理模式,是国家确定的基本建设管理改革的目标和方向。它是由总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购、施工工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。作为EPC总承包方的代表,中电投工程电力工程公司分宜项目部将严格按EPC管理模式的要求,以中电投集团公司“四二二”工程建设标准和“创建精品工程”为目标,以“一流的管理、一流的服务、一流的产品”为工作方针,精心组织,积极协调,真抓实干,确保机组年底点火。把分宜项目建设成为国内EPC总承包项目的窗口工程和示范工程。主体安装施工合同的正式签定,标志着1×330MW循环流化床机组扩建工程建设进入了一个新的阶段。在此,我代表中电投工程公司分宜项目郑重表态:1、全面提升分宜项目的.各项管理水平,加快推进工程建设的步伐。切实按照集团公司的要求,精心组织,科学管理,做到“五个确保”:一是确保安全、质量、进度、造价四大目标的“可控、在控”;二是按计划确保各项里程碑目标的实现;三是确保机组按期达标验收和高水平移交;四是确保项目部在最短的时间内通过质量、安全和环境健康三大管理体系的贯标;五是认真处理好工期与质量、安全与效益的关系,确保实现项目履约与质量效益协同共进、互利双赢。2、严格按EPC管理模式推进33万机组建设,解决好设备到货、设计优化、工程管理等环节出现的各种问题和不利因素,在职责范围内,周密部署,统筹安排,为各参建单位服好务,为工程的顺利开展创造有利的条件。3、加强项目部的执行力建设,着力提升项目部的整