代维考核规范（试行）目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc423172782"第一章总则PAGEREF_Toc423172782\h3HYPERLINK\l"_Toc423172783"第二章代维考核管理职责PAGEREF_Toc423172783\h4HYPERLINK\l"_Toc423172784"第三章代维考核方式PAGEREF_Toc423172784\h5HYPERLINK\l"_Toc423172785"第四章代维考核内容PAGEREF_Toc423172785\h6HYPERLINK\l"_Toc423172786"4、1月度考核PAGEREF_Toc423172786\h6HYPERLINK\l"_Toc423172787"4、1、1基础管理PAGEREF_Toc423172787\h6HYPERLINK\l"_Toc423172788"4、1、2维护质量PAGEREF_Toc423172788\h7HYPERLINK\l"_Toc423172789"4、1、3现场检查PAGEREF_Toc423172789\h7HYPERLINK\l"_Toc423172790"4、1、4扣分项PAGEREF_Toc423172790\h8HYPERLINK\l"_Toc423172791"4、1、5加分项PAGEREF_Toc423172791\h8HYPERLINK\l"_Toc423172792"4、2年度代维考核PAGEREF_Toc423172792\h8HYPERLINK\l"_Toc423172793"4、2、1现场检查-管理检查PAGEREF_Toc423172793\h8HYPERLINK\l"_Toc423172794"4、2、2现场检查-现场站点抽查PAGEREF_Toc423172794\h9HYPERLINK\l"_Toc423172795"4、2、3月度考核成绩年度平均PAGEREF_Toc423172795\h9HYPERLINK\l"_Toc423172796"4、2、4加分项PAGEREF_Toc423172796\h9HYPERLINK\l"_Toc423172797"4、2、5扣分项PAGEREF_Toc423172797\h9HYPERLINK\l"_Toc423172798"第五章代维考核流程PAGEREF_Toc423172798\h11HYPERLINK\l"_Toc423172799"第六章代维考核结果管理PAGEREF_Toc423172799\h12HYPERLINK\l"_Toc423172800"6、1代维月度考核结果得应用PAGEREF_Toc423172800\h12HYPERLINK\l"_Toc423172801"6、2代维年度考核结果得应用PAGEREF_Toc423172801\h13HYPERLINK\l"_Toc423172802"6、3交接考核要求PAGEREF_Toc423172802\h13代维考核方式以单站为基础，以区域为核心，实施对代维得考核，根据考核结果按单站结算代维费用。代维考核采取月度考核与年度考核相结合得方式，月度考核就是对代维公司考核得基础数据，以区域经理为主体（地市公司参与）实施考核，作为代维费用支付得依据；年度考核就是对代维公司年度服务情况得综合考核，各月考核结果应作为年度综合考核得重要依据，以省公司为主体（区域经理、地市公司参与）实施考核，作为代维公司准入、退出以及份额调整、后续招标评比得依据。月度考核分为区域考核与单站考核两个部分。将单站月代维费分为各50%两个部分，区域考核结果统一作为该区域每个站点50%代维费支付得依据；单站考核结果作为该考核站点另50%代维费支付得依据。代维考核项目包括基础管理、维护质量、现场检查、扣分项与加分项五个部分，其中基础管理就是代维工作管理得基础，维护质量就是代维考核得重点，现场检查就是代维工作得保证，扣分项就是对代维生产中得安全问题进行考核扣分，加分项就是对代维工作做出突出贡献得进行加分奖励。年度考核中得月度考核均值就是该代维公司在该区域日常工作能力得体现。考核方式如下：代维考核内容月度基础管理应包括资源配置、质量内控措施、巡检管理、移交管理、资料管理、故障控制、站