埋头做事以后……一直都有人向我推荐《杜拉拉升职记》值得一读，特别是我初入职场的顶头上司，更是不止一次说，此书值得初入职场的人读一读。我但是不以为然。工作中我奉行的原则是，只要埋头做事，我相信，千里马总会遇到伯乐，即使遇到再大的困难，我也会自己想办法解决，不懂的地方就多向前辈请教，尽量做到多看多听，同样的问题尽量不问第二次，我从来不吝惜时间和精力，即使经常加班也无所谓，唯一的缺陷就是和后来的部门大领导不和谐吧，我无法让他知道我的工作量。无法在他交代我无法完成的工作的时候客气的拒绝……原本他是答应给我招聘一个助理，协助我的工作的，后来却招了一个有着四年工作，颇有几分领导派头的新同事。看样子似乎有些斤两，我不过是个刚工作一年的黄毛丫头，自然不敢小瞧，领导开始说他的工作由我安排，后来又说他刚刚来需要熟悉流程，不用做具体的事情，我心里有些不快。那就是别人看着，我做着，别人闲着，我忙着。而且据小道消息，他的工资比我整整多50％。想到人家有着四年工作经验，我忍了。以后的工作，我偶尔会听听他的意见，一方面表现我的谦虚，另一方面也想试试他的深浅。偶尔也问问他以前的工作情况，他的话不多，似乎有些戒备。日子一天天过着，转眼他已经快上岗2个月了，似乎还没有进入状态，我手头的事情还是如此多，但他却帮不上任何忙，常常还要我停顿下来给他讲工作中的一些注意事项。我看得出来，他对我并不服气，特别是我安排他的工作的时候，他总是打折扣，有时候想和他好好沟通一下，但他丝毫没有意识到问题的严峻性。在7月初，我做出了决定，离开这个让我又爱又无奈的岗位，领导也没有过多挽留，我想，领导早就打好算盘，我走了，正好这个同事接替我的工作，工作的这一年里，我除了专业的长进，然后就是做人的长进，我不解释，也无意多争取。我7月9日已经整理好东西准备去办手续，又接到领导的一个任务，我漂亮的完成，然后在7月11日潇洒的离开。以后的故事都是听同事们讲的，因为我走了，那个同事对工作的事情完全一无所知，每当领导问起，就全部把责任推到我身上，不幸他的主管是我老领导，偏偏对工作很内行，随便调出一些数据就知道，我是做足了工作的。很多人说我傻，为什么要离开，我却是想清楚了才决定的。我离开的原因有以下几点：如果不离开，我的工作任务不会有任何减轻的迹象，我要一直保持加班的状态，义务加班，也没有调休，我的身体吃不消。有人加倍工作，自然有人可以偷懒，每个公司或多或少都有滥竽充数之人，我最受不了的就是不仅滥竽充数，还要对别人指手画脚，佯装什么都懂。如果我不离开，公司高层永远不会意识到这个岗位的重要性，我的主管也没有提升的机会。与其我和主管一起在这里耗着，还不如大方一把，把这个得到领导赏识的机会给她。身体是革命的本钱，我对这个公司有着太多爱与恨，而且两位重量级人物较劲，我们一不小心就成了牺牲品，我已身心兼惫，希望就此打住，能调整一段时间，再开始一份新的工作。……想到了很多，最终选择离开，我知道，一年后的我和一年前以前，还是没什么叫价的资本，但至少一年的磨练让我具备了一定的竞争力，有更多的选择。今天抽空看完了《杜拉拉升职记》，我也对自己一年的工作有了一个深刻的总结，选准了，一个方向，然后努力去实现它，工作不仅仅要业务扎实，还要会做人，我想，这本书的一些道理，大概我要花不短的时间才能理解，接下来，我该做的，该是如何在复杂的人际关系中自我保全，稳中求进吧？以下是我觉得书中的精髓所在要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。怎么样才算优秀呢?1.对上级1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。2.对下级1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。3.对内、外部客户1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节