最新行政主管工作职责内容(模板10篇)通过总结，我们可以更加清晰地认识到自己的优势和不足。怎样处理人际关系，让自己在工作和生活中更加融洽？请看以下总结，可以帮助你更好地理解时间管理的重要性和实施方法。行政主管工作职责内容篇一1、协助部门经理起草、整理、修订公司行政后勤相关规章制度及工作流程，相关文本并进行归档,确保相关文本的及时性、有效性，以及查询便利性。2、公司公文写作、会议纪要拟写及相关档案的管理;。3、参与筹备公司级会议，做好会议通知、会前准备、会议记录以及会后工作整理，协助起草重要文件、报告，保证会议及时传达。4.、协助部门领导进行部门的日常行政管理工作，保证工作稳定、高效、有序运行，配合服务好各个部门。5、负责向来访的重要客户介绍公司企业文化的讲解及新入职员工制度培训工作;。6、积极完成上级领导交办的其它工作任务。行政主管工作职责内容篇二1、根据公司各职能部门招聘计划，选择合适招聘渠道，合理开展招聘活动，做好选、育、用、留等相关工作。2、负责绩效考核管理工作，根据绩效相关制度，核算汇总绩效，考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作。3、负责员工劳动关系管理工作，负责劳动合同的新订续签和终止等相关事宜。管理员工档案，即时掌握人员增减变化，办理员工入职于离职手续。4、负责公司资产管理、管理固定资产、办公用品、劳保用品、低值易耗品的管理工作。5、负责配合办公室负责人组织公司内部各项定期和不定期的集体活动及各项福利的发放工作。行政主管工作职责内容篇三负责工厂端的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.人力资源管理与开发，组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、招聘工作。工作报酬:制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，保险和福利。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略给员工对工作绩效的一种有效报偿。人员考核:主要负责工作考核，满意度调查，分析工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督：运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。塑造企业形象：企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。行政主管工作职责内容篇四3、负责公司商务接待统筹安排，与相关政府、机关、事业单位保持良好沟通对接;。4、负责公司行政档案管理、各类商务证件资质的申报、续签等档案管理;。5、负责公司宿舍、安保、清洁、电力、维修保养等后勤保障管理;。6、负责公司差旅管理、办公用品采购等及公司各项行政费用管控;。7、负责信息化及网络建设管理;。8、负责团队人员工作规划、工作指导、监督及团建建设。行政主管工作职责内容篇五3、办理人员入职、离职、调任、升职等相关手续，试用期员工跟踪以及离职人员面谈;。4、负责员工招退工、社保、公积金、居住证积分申请等事务性工作办理;。5、负责劳动合同的签订及续签，人事档案及人事信息管理;。7、每月考勤统计制作，社保公积金账单制作，考勤管理;。8、组织完成公司年度kpi考核工作;。9、公司日常行政工作的开展及对接，包括：办公室氛围优化、企业文化氛围营造、年会、行政其他工作的对接等。行政主管工作职责内容篇六3、负责监控各仓库部门人员的日常行为规范，处理仓库内部人员的矛盾冲突;。5、落实公司各项规章制度及奖罚措施，要求各部门在本部门进行宣导;。6、了解各部门员工情绪动态，引导做好思想工作;。7、按照人资中心的各项规定按时上交各种人事数据;。行政主管工作职责内容篇七3、组织统筹公司人力资源招聘、任用工作;。4、负责员工合同签订、辞退、调配等工作;。5、负责员工到任、离职的交接工作，保证各岗位的工作衔接正常;。6、负责办理员工福利的申请、审核和发放及处理劳资纠纷;。7、负责员工的考勤的汇总审核、员工职位异动工作、手续的办理及相关事项的处理;。8、组织、统筹配合公司各部门对新员工进行入职培训、考察，新员工转正面谈、手续办理和组织各部门员工进行培训工作。9、负责公司员工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险的新增、减少，数额核算制作相关资料填报、负责解答员工社保相关政策。10、总经理交办的其它临时性工作。行政主管工作职责内容篇八