一、企业突破理论的价值与意义一、企业战略是方向——三个阶段反思中国企业1、深刻理解企业？2、当今时代的特征二、企业突破理论的几个基本概念中国中小企业实现经营发展的十二个突破第一项突破：发展阶段的突破机会型管理型中国企业组织能力模型战略型管理层次的工作内容企业老板管理的特征企业老板的六大误区企业老板失败的六大原因老板一年要做的七件事问题？第二项突破：生命周期的突破（二）认识公司的发展第三个突破：产品结构的突破：第四项突破：决策突破决策失误的常见因素对不明情况具有高度的包容力；具有按轻重缓急顺序处理事务的意识；能容纳不同意见；总能与他人在决策上达成一致；避免循规蹈矩；永远保持活力；无论条件好坏均应付自如；现实地对待成本和困难；避免决策的误区。决策制定的15点提示决策制定的15点提示第五项突破：管理技术的突破达成绩效的两条道路：分配公正与程序公正第六项突破：人才突破用人技巧第七项突破：制度的突破制度的突破流程丰田的成功秘诀丰田的改进流程的流程第八项突破：核心竞争力的突破：第九项突破：战略突破一切从战略开始战略分析战略管理要解决的重大问题：理解战略的类型理解战略的类型实现中小民营企业国际化的突破第十项突破：真正的财务管理突破第十一项突破：执行力突破：执行力落实的八个台阶执行力的八个台阶第十二项突破：企业家个人理念的突破课程总结课程总结演讲完毕，谢谢观看！