中小企业成功战略课程第一原则：集中力量第二原则：找准焦点第三原则：寻求简单第四原则：重强避弱第五原则：无形资产导向第六原则：目标客户导向第七原则：时间原则第八原则：实验原则集中原则集中力量第一的力量多元化发展的陷阱品牌价值成功的机械制公司集中在少数几个产品上隐藏的冠军：市场观集中Pareto原则或Pareto的发现Pareto原则80/20原则的运用：质量革命80/20原则的运用：信息革命80/20不同于普通思维的地方80/20世界中的成功原则突破点：价格突破点：价格引发的连锁反应突破点：把贵族产品平民化总结第二条原则：找准焦点完美主义的陷阱集中-聚焦-深入聚集与否的区别15把长期聚焦的钥匙企业焦点的转换向深处，不要向宽处发展重要性阶梯寻求简单复杂化的陷阱现代企业的通用模式简单原则企业的类型（组合分析）企业最重要的内部指标重强避弱弃强补弱的陷阱错误的观念《成功战略》的竞争观：重强不重弱无形资产导向物质主义的陷阱什么是无形资产开形资产的特征这些曾经辉煌一进的品牌现在都怎么样了？突破点：品牌引发的连锁反应目标客户导向泛客户主义的陷阱制造企业大多已经经过了“大量营销”阶段而处在“产品差异性营销”阶段隐藏的冠军：客户观战略问题一：战略问题二：战略问题三：战略问题四：战略问题五：时间原则急功近利的陷阱时间管理的原则战略架构实验原则WELCH，GE典型的做法有效的实验原则反科学煌陷阱实验原则什么是成功？什么是企业的成功因素企业文化和团队激励海尔文化企业文化与个人的文化的异同企业文化为一个企业带来了什么？成功的企业文化特性广为接受的哲学行为规范执行共同的仪式与惯例以故事和传说来描绘公司一种特殊感情与气氛的存在关心人们显而易见的兴奋、骄傲和托付团队的定义如何培养团队精神个人愿景与组织期望相融优秀的企业文化建立学习型创新组织由于领导因素导致的历史事件避免“集体思考”“集体思考”的五种情况领导层应如何避免集体思考领导艺术的重要性领导与非领导的区别领导艺术企业环境两大改变时领导艺术的影响：领导者作用与任务建立实施体系领导与管理的比较领导的核心方法与过程领导与管理的比较领导者如何激发下属重要因素测验学员的正确答案激发下属工作的六原则激发追随者的四行动吸引追随者三秘决领导四术什么是激励激励管理的四个方法赞美的激励建立自我价值环境自我激励赞美中批评与批评中赞美