参考件项目管理规章制度目录项目行政纪律每周工作例会制度安全生产奖罚规定(月)安全文明施工评分表管理人员扣分处罚细则质量安全违纪扣分罚款单工程质量违章扣分标准文明施工管理规定材料工机具管理规定班组承包责任书项目原始资料管理规定统计报表管理规定食堂管理办法宿舍管理规定湖南省工业设备安装有限公司项目管理文件项目管理规章制度--项目部行政纪律为了确保工程顺利进行，确保施工期内实现无刑事案件，无治安案件，无重大治安灾害事故，无违法犯罪人员，做一名合格的公民。特制定如下行政纪律：1、遵守国家法律，不触犯社会治安处罚条例，洁身自爱。如有谁违反，项目概不负责。遵守宿舍及食堂管理办法，保护公共财物。2、遵守业主的各种规章制度，树立公司形象。按规定着装，戴帽及佩带胸卡。3、请假需请示项目部同意，并告示班组长如实考勤；未经项目部同意，累计缺勤三天者，作辞退处理。4、不得在上班时间开小差，做私活，违者处以200元以上罚款。未经项目部批准，严禁夹带任何材料、机具出厂，否则予以辞退。5、互相团结，融洽工友之间关系，并与兄弟施工单位和谐相处。不得酒后上岗或酗酒闹事，违者处以50元罚款；若不听劝告者，移交公安机关处理。6、任何人不得以任何理由，在任何场合（包括厂区外）与甲方人员发生争吵，乃至斗殴。一经查实，作辞退处理，并扣发当月奖金。7、项目职工不得带任何非本项目人员(特别是社会闲杂人员，三陪等)进入施工现场。发现后立即开除，不服处理闹事者，报公安机关处理。8、不得在工地吸烟；不得在厂区随意大小便；不得擅自进入厂内其他单位施工区，如有违反罚50元/次，罚款从其工资中全额扣除。9、下班前仔细检查办公室门窗是否关闭，施工和加工现场工机具是否收回并切断使用的电源，晚上下班应随手关灯、断电。每周工作例会制度为加强项目管理工作，加大各施工专业的协调力度，整体推进安装进度，强化质量和安全文明施工管理，根据项目具体情况，特制定每周管理工作例会制度：1、每周管理工作例会定于每周六下午4：30-6：30。由项目部领导组织，非特殊情况不得延期或取消。2、会议内容：通报甲方指挥部、热电项目部每周调度例会的情况，本周工作小结，下周工作安排，各专业需要解决的问题等。3、综合办须作好详尽的会议记录，并据此制定出下周工作计划，报项目部领导审批。4、每周例会是一项必须长期坚持的会议制度，所有管理人员不得缺席、迟到。对无辜缺席者，每次处以50元的罚款；对迟到者每次处以20元的罚款。本管理制度自2001年7月15日起执行。安全生产奖罚规定第一章、安全管理凡检查中发现的问题未及时整者，按有关条款加倍处罚。对检举、罚款人员进行报复者罚款500元；严重者罚款1000元。未执行本岗位的安全生产职责或与生产班组、分包单位的承包中无安全生产指标，项目经理、项目副经理、施工员、生产班长、生产工人、安全员等相关人员各罚款50元。对新入司员工未进行三级教育；变换工种未进行换岗教育，安全教育没有针对性。有上述情况之一者，罚相关人员50元。施工组织设计（施工方案）中无安全措施、安全措施未经审批、安全措施不全面或无针对性，有上述情况之一时，罚相关人员50元。分部（分项）工程无书面安全技术交底；交底针对性不强，交底不全面，交底未履行签字手续。有上述情况之一者罚相关人员50元。未经培训考核，或非特殊工种人员从事特种作业（电气、起重、金属焊割、机动车辆驾驶、建筑登高架设）每发现一人次，扣罚相关人员50元，扣罚相关人员所在的班组100元。每日上班前班组长（或兼职安全员）进行“三交”活动，班前活动无记录；每发现一次扣罚相关责任人20元，罚班组100元。工伤事故未按“三不放过”的原则处理、未按规定报告或未建立事故档案。每发现一次，罚相关人员50元。施工现场危险部位未悬挂针对性的“安全标志”牌或夜间有人经过的坑洞等处未设红灯示警，罚相关人员50元。进场的大型构件、材料堆放混乱或不遵守总体规划，乱占通道，罚相关人员100元。进入施工现场不戴安全帽、不系好安全帽带或将安全帽挪作他用（坐凳、浇水盆、盛装螺栓等物的器具）以及错戴乱戴安全帽。每发现一人次，扣罚相关人员50元，罚班组100元。对于故意损坏安全帽（在帽上串眼打洞等）者加倍处罚。使用“三宝”方法不正确，罚款30元。违反本工种安全操作规程，特别是管道，设备，电气在检验过程与试验的过程中，不按安全技术措施交底的要求与步骤进行；违章指挥，违章作业，每发现一次罚当事人100元，罚当事人所在的集体200元。库内外存放的氧气瓶、乙炔瓶、油类未保持安全距离，未配置相应的灭火器材和警示牌，冬天无防冻措施，夏天无防晒措施，罚相关人员50元。第二章、施工现场酒后上岗者，或发现酒后上岗而不加制