财务管理人员面试测评表胜任力构成要素相关问题评价分析评分（10分）备注个人素养个人基本素养，品德个人介绍（学习，工作，教育，家庭情况）语言表达，口齿清晰，思路，逻辑思维，了解家庭成长环境。个人爱好？业余生活，本人的优点是什么？弱点是什么？了解其性格，诚实度以及工作生活积极性作为财务经理（总监）应具备怎样的品德和素养，个人优势思维，工作能力，诚实度（和前面的沟通是否有不一致地方，针对前面的部分问题可以再次询问）你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么？为什么？隐性的关于职业道德测试，人品、忠诚度，个人素养责任心如何看待加班（如果没有加班工资，调休），有损公司利益的事情，观点和领导有冲突，怎么处理。观察其是否有敬业精神、奉献精神；是否有坚定的立场，要有在大是大非面前敢于坚持原则、不为利益所动的品质。能力管理能力了解个人原公司团队结构，管理方法，取得成绩，做的最好的方面，不好的方面，如何管理自己的团队了解其实际的工作能力，带团队能力，了解工作业绩的诚实度，其工作能力和公司的相匹配度。沟通协调能力在以往的工作当中和其它部门如果有矛盾怎么解决，和领导工作意见不一至怎么解决，管理的团队成员意见不一至怎么解决测试其情商，高管智慧，管理智慧，自我控制能力，能准确陈述自己的观点，具备良好的口头表达能力以及严谨缜密的书面表达能力，善于与他人协调、处理和解决冲突，工作原则性,责任心（忠诚于公司还是个人）人才培养怎样帮团队成员提高了解管理方式方法，个人品德素养，是倾囊相授还是有所保留，和公司用人机制是否相匹配角色定位和工作经验能力你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？综合测试，和前面问题有一定的交差，测试回答的真实性，对财务工作的了解度及认识，再次确定其工作经验，工作能力和简历的一至性。专业知识成本核算及管理成本核算的具体方法：品种法、分批法、分步法、分类法、ABC方法成本归集中，直接材料按标准成本方式摊销的比较多；生产费用的归集及分配；归集的要点房租、折旧、机耗物、低值易耗品、备品备件、水电等；分摊的要点是按各部门各产品的工时分配法用的比较多；就是成本控制、成本预测、成本分析、成本定价；方法有很多，大体略过问问即可；看看他的思路清晰不清晰；成本控制、成本预测、成本分析、成本定价；方法有很多，大体略过问问即可；看看他的思路清晰不清晰；预算管理要点：全面预算管理是公司级的，可以把整个公司运营通过全面预算来管理，不仅仅是财务部主要工作，是整个公司级；需要董事会或者股东大会批复；预算管理的四个流程：预算的编制、预算的实施、预算的分析、预算的考核；目前大部分企业停留在预算的编制上；预算的编制，需要2次以上的综合评估，是否能达到；需要把公司的资源如何进行匹配；人财物的匹配，才能保证完成全年预算；预算的主要方法：资金管理要点：资金的预算、资金的调配（可以把公司的资金整合，提高资金使用效率）资金的筹集、资金的分析、资金的日计划、日报等等费用管理——制度内控主要是指内控体系的建立：制度先行、全体员工培训、报销管理、流程建设；费用内控分两部分，一是生产性费用定额控制和分析；二是非生产性费用的控制，办公、差旅、业务招待费、办公用品等；询问要点：流程、制度、发生报销效率及矛盾时，如何解决；主要看思路；总帐管理主要是：会计政策的统一、会计核算方法的统一；对凭证的审核；对整体财务指标的平衡；月底通过总账会计科目，可以要求各岗位进行工作复核；年底必须进行新帐套的建设；凭证及帐套的打印；报表管理——合并报表要点：对资产负债表的重点关注、现金流量表的重点关注；资产负债表的流动比率、速动比率、流动资产周转率、存货、应收周转率的询问；重点问，合并报表做过没有？对内部往来如何处理——应该每月进行清理和核对；对关联交易如何进行合并前的去除；