唐县人民医院2007—2009三年发展规划（讨论稿）近几年来，通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，医院获得了快速发展，我们已经实现了“市内争一流，省内争名次”的目标，已具有了现代化医院的初级规模。医院在目前的水平上如何进一步发展，这就需要制定切合实际、行之有效的发展规划，为了实现我们现代化强大医院的目标，现制定2007—2009三年发展规划。一、指导思想和管理思路以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导；以提高中层领导者的管理水平为契机，再次转变医院员工的服务理念；以提高过程中每个环节的管理为基础，促使医院整体质量和医疗安全持续改进；坚持科学的发展观；严明工作纪律；构建和谐医院；为实现现代化强大医院目标而奋斗。二、奋斗目标利用三年时间，使我院成为省内一流的（和同级医院相比）现代化医院。省内一流医院的标准：三高和三低。三高：1、床位使用率、病人周转率最高。2、社会满意度最高。3、技术适宜度最高（适宜度：医院的技术、设备恰到好处的满足患者的诊治需要）。三低：1、患者日平均住院费用、门诊费用最低。2、误诊率和差错事故在同级医院中最低。3、管理成本最低（以最少的人力、物力、财力投入管理并且管好医院）。现代化的涵义：医院环境现代化、医院文化现代化、医院设施现代化、医院管理现代化。最终达到科学技术领先，优美和谐的现代化医院。三、工作重点三年发展规划可简单概括为“三•五•一”工程。“三”指利用三年时间；“五”指五项工程，即医院整体改造工程；住院医师和病房护士的再培训工程；门诊规范化管理工程；急诊、ICU人员培训工程；中层领导的培训工程。“一”即一个目标：省内一流的现代化医院（和同级医院相比）。四、具体目标今后三年，为了实现省内一流现代化医院的奋斗目标，在抓好常规工作的前提下，重点完成五项工程建设。（一）医院整体改造工程随着我国医疗体制改革的不断深入以及区域卫生规划的实施，作为唐县的医疗中心，由于房屋紧缺，基础设施还远远不能满足广大人民群众日益增长的医疗保健需求，严重阻碍着医院的发展。为了满足广大人民群众的医疗需求，促进医院快速发展，急需对医院进行改造。1、改造的必要性（1）现在的门诊综合楼建于上世纪70年代，已多处裂缝，地基下沉，属于危楼，患者及医务人员的安全受到威胁。（2）科室布局不合理，行政办公、门诊、医技、病房相互交叉混在一起，医疗用房空间窄小，综合服务功能不完善，已远远不能适应卫生服务的需求。（3）急诊科在破旧的简易平房内，ICU监护室因无房屋，至今未能成立。（4）现有床位200张，2003年床位使用率55%，2004年床位使用率81%，2005年床位使用率96%，2006年1-10月床位使用率120%。，预计3-5年内病床至少需要床位300张左右。2、整体改造方案经过多方面的综合调研论证，在立足于全县总人口54万人的基础上，以规划日门诊量500人次/日，日住院量60人次/日为依据，按照卫生部、建设部1996年颁布的《综合医院建设标准》，对现有医院进行如下改造：（1）在医院北侧新建一栋东西向综合病房楼，建筑面积15000平方米，地下一层，地上十二层，设置床位300张。（2）现有病房楼南楼改为门诊楼（建筑面积3240平方米）；北楼改为医技楼（建筑面积2760平方米）。（3）新建门诊大厅。将现在门诊楼拆除，新建一门诊大厅，形成“线性医疗街”，将门诊楼、医技楼、病房楼整体串联，形成功能分工合理，交通流线便捷明晰的综合医疗群体。3、整体改造周期整体改造周期28个月。2007年５月－2008年11月完成病房楼建设并投入使用，2008年12月－2009年3月完成南、北病房楼的改造、门诊及医技科室全部搬入，2009年4月－11月完成门诊大厅及大门建设。4、整体改造投资估算整体改造全部工程估算投资2980万元人民币。（二）住院医师和病房护士的再培训工程住院医师的再培训工作：在前几年培训的基础上，主要加强以下培训：1、思想教育培训。对1999年后引进的年轻医师进行思想教育培育，让其达到能够掌握患者心理，能够与患者有效沟通，能够达到病人满意。2、业务培训。（1）对年轻医师主要进行三基知识培训，让其掌握扎实的基本功；外出培训学习，缩短培养周期。（2）对中年资医师主要提高鉴别诊断能力，让其参加短期培训班，学习先进的诊断治疗技术。（3）对资深医师和高尖端人才主要让他们外出进修先进技术，增加诊断治疗手段；参加国内国际先进学术会议等。2007年培训计划：1、外科：泌尿外科医师1人，胸外科医师1人，普外科医师1人（具有扎实专业基础进修腹腔镜新技术）。2、骨科：创伤骨科是骨科的基础，各专业组人员只有在熟练掌握创伤急救的基础上，才能较好的掌握其它骨科技术。因此，熟练掌握创伤急救技术是进修其它技术的前