**有限公司绩效管理办法总则第一条为准确对公司生产运行情况进行评价，将部门和员工个人的表现与公司运营紧密结合起来，提高员工工作积极性，推动各项工作水平稳步提高，制定本办法。第二条考核对象绩效考核对象为公司、各部门和全体员工。第三条考核原则（一）公开原则：考核指标和标准明确、公开，考核过程规范，考核结果公开。（二）客观原则：考核指标和标准尽可能量化，不能量化或难以量化的必须行为化。（三）实用原则：考核所需的时间、人力、物力、财力要立足公司现实，考核方法和程序要求简洁、实用，考核指标突出重点，考核数据便于采集。（四）激励原则：不为考核而考核，要注重发挥考核的激励功能，提高员工积极性。绩效管理的组织第四条成立由副厂长为组长的员工绩效考核工作小组，成员包括部门经理及人力资源主办。第五条绩效考核工作小组职责（一）制订绩效考核计划、组织绩效考核实施与管理；（二）在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力；（三）对各部门进行绩效管理培训与指导；（四）对各部门考核过程进行监督与检查；（五）汇总统计各部门员工考核结果；（六）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。第六条各部门经理及主管职责（一）负责本部门及主管业务绩效管理的组织和监督；（二）负责处理本部门关于考核工作的申诉；（三）负责对下属员工绩效考核工作中不规范行为的纠正和处罚；（四）制定下属绩效计划及考核标准；（五）对员工工作绩效客观评价并提供客观事实依据，对绩效评价的公正、公平性和事实依据的真实性负责；（六）负责本部门员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第七条员工职责承接上级分解的指标和各项工作计划和指令，确保公司绩效目标的整体实现。绩效目标的制定第八条公司年度绩效目标由公司与集团沟通后，以年度经营责任目标的形式确定。第九条部门年度绩效目标根据公司年度目标分解确定。第十条月度考核指标主要反映考核对象在考核周期内主要工作的完成情况，指标数量一般为5-7项。指标类型分为定量指标和定性指标。第十一条公司月度绩效主要从产量、设备完好率、熔化质量、成本及安全生产等方面进行考核。第十二条公司及各部门月度绩效指标制订每年一月上旬召开绩效考核专题公司办公会，公司领导、各部门经理参加。绩效考核工作小组提出公司及各部门考核指标设置意见，经会议讨论后确定月度绩效考核指标、所占权重及考核目标值，并以文件形式下发。第十三条员工月度绩效指标制订各部门月度绩效考核文件下发后十个工作日内，各部门经理组织分解本部门绩效指标到主管、班组直至个人，报绩效考核工作小组备案。第十四条部门月度绩效指标确定后一般不予变更，若确须变更，考核对象须书面提出申请，经公司办公会讨论通过后以文件形式下发。第四章绩效考核第十五条考核依据绩效考核依据为公司制定的各项规章制度、岗位工作任务和职责，以及考核对象的上级或其它部门提供的完成任务的各种工作记录报表。第十六条考核信息收集的渠道和方式（一）公司管理系统统计数据、财务数据或其他相关统计数据等；（二）上级提供考核对象的事实记录或证明材料；（三）考核对象的工作总结及日常关键行为记录材料；（四）上级与考核对象沟通过程中积累的绩效信息；（五）相关部门同事或同一团队成员提供的考核对象在协作方面的反馈意见或证明材料。第十六条考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核第十七条公司年度考核由集团负责。部门年度绩效考核由公司负责，部门年度考核结果为月度考核结果的算数平均值。即Y＝∑（k1＋k2＋…k12）/12Y为年度绩效考核结果Kn为年度内各月绩效考核结果第十八条每月5日前，指标考核数据来源责任部门汇总上月考核指标数据完成情况，经部门经理签字确认后加盖公章，以报表形式报送到绩效考核工作小组。第十九条公司与部门月度绩效考核结果根据如下公式计算：K＝Ka＋Kb＋…+KnK为月度绩效考核结果K（a、b…n）为各项绩效目标的考核结果，其计算公式为：K（a、b…n）＝权重×该项得分/100第二十条每月15日前，部门经理根据部门月度绩效考核结果完成部门员工的月度绩效考核，并将考核结果报绩效考核工作小组。第二十一条绩效考核工作小组于2个工作日内汇总后计算考核结果，报副厂长、厂长审核，董事长批准。第二十二条每年一月份，绩效考核工作小组计算出公司及各部门年度绩效考核结果，报副厂长、厂长审核，董事长批准。第二十三条申诉若员工对考核结果有异议，可于考核结果公布之日起三日内向考核责任人上一级进行书面申诉。考核结果应用及管理第二十四条实行绩效考核结果与绩效工资挂钩。月度绩效考核与每月绩效工资挂钩，年度绩效考核与年终绩效工资挂钩。同时考核结果应作