《管理学基础》判断正误并改正题《管理学基础》(选择题和判断正误并改正题)A1按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比(反比)关系。(×)2按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型(均权型)领导。(×)Ｂ1.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能(也能)起到激励的作用。(×)Ｃ1从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论(一般管理理论)。(×)2从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分(职工的分工合作关系)。(×)采3用外部(内部)来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。(×)4.成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面(原始)记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。(×)Ｄ1.定量预测比定性预测准确(不一定比定性预测准确)。(×)2.当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可采用盈亏平衡点法(决策树法)。(×)3.对生产要素进行协调的主要工具是定期召开有效的会议(计划)。(×)Ｆ法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父(经营管理理论之父)”。(×)G1.管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。(×)2.管理者自觉地将生产经营与成本挂钩的习惯性思维被称作强化(成本)意识。(×)3.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不(也是)存在管理的。(×)4.管理的目的在于“有效地”作出决策(达到组织目标),提高组织活动的成效。(×)5.管理者是管理活动的主体，所以管理者的出生背景、人际关系(个体素质，管理者的群体结构，以及它们之间的关系和联系)是管理学研究的重要课题。(×)6.根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小(越大)。(×)7.根据戴维?麦克利兰的研究，对一般职员(主管人员)来说，成就需要比较强烈。(×)8.根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高(降低)以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低(提高)工作的积极性。(×)Ｊ1.今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除(管理)冲突。(×)2.奖励(激励)是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调动人的积极性。(×)3.决策(计划)工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。(×)4.决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意(整体效用)原则。(×)Ｌ1.两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都缺乏(有一定的)理性控制。(×)2.任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性(超前性)特征。(×)3.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训(职务轮换)。(×)Q1.全面质量管理强调的是主要人员(全员)参与和主要过程(全过程)的质量管理。(×)2.企业战略管理(企业流程再造)的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。(×)3.企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权(集权)模式。(×)4.企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权(分权)管理。(×)5.业单位的质量控制包括产品质量控和工作质量控制，非盈利单位的质量控制主要是产品(工作)质量控制。(×)6.企业与股东的关系是重要的外部(内部)关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。(×)Ｍ1.M型结构和U型(H型)结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。(×)2.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自